四冶工程项目质量管理规范正式版.docxVIP

管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-43 页码PAGE 四冶工程项目质量管理规范正式版 四冶工程项目质量管理规范正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 四冶工程项目质量管理规范正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　四冶工程项目质量管理规范　　一、严格按照建设公司ISO9001—20xx质量管理体系标准进行质量控制，施工过程应严格执行国家、行业、地方的有关标准规范。　　二、严格遵守“质量第一、预防为主”的方针，满足所有相关方的要求。　　三、从人、机、料、法、环五大因素进行项目质量控制。　　四、项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。　　五、工程项目的质量管理应按下列程序实施：1、确定项目质量目标2、编制项目质量计划3、实施项目质量计划4、施工准备阶段的质量控制　　⑴项目部在施工合同签订后，指定专人索取设计图纸和技术资料，并公布有效文件清单。　　⑵项目部应组织人员依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计单位协商，并应形成记录。　　⑶项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。　　⑷项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包单位和供应单位，并应保存评价记录。　　⑸项目部应对全体施工人员组织质量知识培训，并应保存培训记录。　　5、施工阶段的质量控制　　⑴单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。　　⑵在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更的要求，应在执行前进行书面技术交底。　　⑶在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。　　⑷项目部应在质量计划确定的合格材料供应单位名录中按计划采购材料，半成品和构配件。　　⑸项目施工现场的机械设备应满足工程要求，对机械设备操作人员的资格进行审核确认，无证或资格不符合者严禁上岗。　　⑹计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。　　⑺施工人员应按规定经考核后持证上岗。　　⑻施工管理人员和作业人员应按操作规程，作业指导书和技术交底文件进行施工。　　⑼工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格程序及时处置。　　⑽对特殊过程的控制，应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。　　⑾施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定执行。　　6、项目竣工验收阶段的质量控制　　⑴单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，项目技术负责人应按要求收集，整理质量记录。　　⑵项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。　　⑶对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。　　⑷项目部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。　　⑸在最终检验和试验合格后，应对建筑施工产品采取防护措施。　　⑹工程交工后，项目部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。　　篇2：开发区建设工程质量管理须知　　开发区建设工程质量管理须知　　所有参与天津开发区(以下简称开发区)工程建设的单位，除按照国家相关质量管理法规、施工规范组织施工和填写质量保证资料外，必须按照以下规定履行质量管理职责和义务。　　1.天津开发区建设工程质量监督站受天津开发区建设发展局的委托，具体负责开发区建设工程的施工质量监督管理工作。　　2.施工总包单位为施工质量责任的主要负责单位，勘察、设计单位对丁程质量负勘察、设计责任，建设单位和监理单位对施工单位的质量责任行为负监管责任，专业/分包单位对各自承包范围内的施工质量负连带责任。　　3.建设单位、监理单位以及施工单位应健全施工现场质量管理组织体系，落实质量责任制，并明确质量管理目标。