建筑工程施工管理奖罚细则范本.docVIP

建筑工程施工管理奖罚细则 为了不断强化工程施工过程的管理， 建立健全质量、 安全等长效机制， 杜绝各类事故的发生， 根据有关规定， 结合本公司项目的施工生产特点， 对项目管理人员、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚细则。 一、奖励细则： 1、各项目部在公司每月月底联合大检查中实现综合评分达到 90 分以上，将对其奖励 2000 元。 2、工地获当地行政主管部门质量、安全、文明荣誉称号的，奖励 2000 元。 3、施工进度节点完成满足房开司要求的每项奖励 3000 元。 4、在施工过程中，职（民）工个人对安全生产工作提出合理化建议并被采 纳或为避免事故发生而做出突出贡献的，给予一次性奖励 200-500 元。 5、我司非项目部、工程部人员发现质量问题或缺陷并反馈公司工程部，经 核实报公司领导批准奖励，每次奖励 100-500 元，重大问题给以特别奖励。 6、各级管理人员，完成安全生产责任制中规定的内容和指标的，年终按责 任制中有关条款给予奖励。 7、出现突发事故时，主动参加现场急救，排除故障者予以 100-300 元奖励。 8、抓获或举报破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做 好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，经核查后，予以 50-200 元奖励或视情奖 励。 9、抓获或举报偷窃工地材料者，经核查后，奖给被偷窃价值的 20%，不足 50 元的以 50 元计发。 10、抓获或举报破坏安全设施者，经核查后，予以 50-100 元奖励或视情奖 励。 11、各班组及个人积极主动控制质量、 安全、文明施工有明显突出成绩或现 word 文档 可自由复制编辑 场明显改观的予以 100-500 奖励。 二、处罚细则： 1、劳务公司必须认真熟悉图纸，结合建筑、结构、水、电施工平、立、剖、 节点详图对图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题进行认真校核，将图纸问题消除 在施工之前。如因施工单位自身原因造成返工， 工期及费用概由施工单位承担责 任，并罚款 500—5000 元 /次/处。 2、劳务公司根据会审后的图纸认真编制施工组织设计。未按照施工组织设 计实施，造成工程质量、安全、工期及其它损失，概由施工单位承担责任，并罚 款 500—5000 元 /次/项。 3、劳务公司必须按照总工期要求编制详细的施工进度计划，并按照工程形 象进度编制月进度计划、周进度计划，报监理、甲方审查。否则处以罚款 500 元 /次。 4、每周工作例会，相关单位项目经理和负责人必须按时参加，如有迟到罚 款 50 元，无故缺席者罚款 200 元。 5、每月对劳务公司工程完成情况进行检查，无特殊原因对未按照计划完成 的，处以 500—1000 元罚款。 6、劳务公司必须严格按照备案制要求，做好技术资料收集、整理工作，随 工程进度及时将相关资料报项目部、监理审查，如发现资料不规范、不完整。每 次处以罚款 200—500 元。 7、劳务公司未按相关规范及要求进行施工造成质量事故，每次罚款 2000— 5000 元以上 /次，并追究其相关责任； 质量事故实际损失超过 5000 元的，按不低 于实际损失对劳务公司进行处罚。 8、施工过程中必须严格执行设计要求及施工验收规范，不得擅自变更，否 则每发现一处罚款 2000 元，并责令其返工处理；材料为甲供的，劳务公司按返 工用实际材料的 1.5 倍赔偿，人工费及工期延误由劳务公司承担。 9、不按时报材料计划，没有按要求抽检材料的罚款 100—500 元 /次。 10、隐蔽工程凡未经检查认可擅自进行下道工序施工的罚款 2000 元，并责 令返工。一切返工费自理。 11、劳务公司必须在自检、互检、专检合格的基础上再报请监理、甲方项目 部检查。因问题较多，造成二次复检的，每次罚款 500 元。 12、凡进场材料、成品、半成品未报验、复试、检测合格就擅自投入使用， 处以罚款 500—5000 元/次/批，并进行补充检验。 13、建筑材料进场，未按工程材料进场管理制度执行的，罚款 1000—5000 元 /次/批。 14、砂浆、砼配合比必须试配， 配合比计量必须准确， 粗、细骨料（砂、石） 必须每车过磅称量，如发现未每车过磅，该批砼强度视为不合格，并处以罚款 1000—3000 元/次/项。 15、砖未润湿上墙砌筑，每发现一次罚款 200 元/次，并责令其返工。 16、搅拌机前必须挂牌公示配合比，违者罚款 500 元/次。 17、非甲供材料质量验收不合格的必须立即退场， 劳务公司强行使用的， 每 次罚款 1000 元，并清退不合格材料，使用不合格材料的工程必须返工重做。 18、对于砖砌体的水平灰缝砂浆饱满度：不小于 80％，砌筑方法必须满足 工艺要求，不能见通缝，否则每发现一处罚款 100 元/次。并责令其返工。 19、对砌筑工程的组砌方