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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-91 页码PAGE 华联超市会议管理规定正式版 华联超市会议管理规定正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 华联超市会议管理规定正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　华联超市会议管理规定　　一、不得在综合管理部高峰期间开会，管理人员必须服务于卖场。　　二、重大的节 假日、周末，超市不召开超过30分钟的会议。　　三、会议上所有人员的手机必须关机或静音。　　四、主持会议的人员必须事先准备好会议议题和规定会议时间，严格控制会议时间和主题，不得随意延长会议时间。　　五、参加会议的人员必须作会议记录。　　六、主持会议的人员委托人员作会议记录，整理后参会人员签字。　　七、不能参加会议的人员必须提前向主持人请假，经同意后方可不参加会议，但事后必须认真阅读会议记录并签字。　　八、会议迟到罚款10元，无故缺席会议罚款20元。　　九、超市例会应包含顾客服务、提高销售、降低损耗等内容。　　十、会上的决议，会后必须严格执行。对无正当理由不执行或执行较差的，给予罚款50——100元。　　十一、每次会议内容，应明确传达级别。　　十二、会议上的讨论，应等别人讲完后再讲，不能武断的打断别人的谈话和发言。　　篇2：电子商务公司会议管理办法　　电子商务公司会议管理办法　　第一章 总则　　第一条 为进一步加强各类会议的管理，明确会议类型，规范会议内容和程序，提高会议质量和工作效率，特制订本规定。　　第二章 会议类型　　第二条 会议类型：主要包括经理办公会、年度工作会、工作例会、经营分析会、专题工作会、班子成员民主生活会、对外交流会等。　　第三条 会议安排1、经理办公会　　(1)会议时间：不定期召开　　(2)主持：总经理　　(3)参会人员：公司领导班子　　(4)会议内容：　　A需要由经理办公会讨论、决策的事项;　　B重大事项的工作安排;　　2、年度工作会　　(1)会议时间：每年召开一次(定于每年的1月份股东会后召开)。　　(2)主持：总经理　　(3)参会人员：全体员工　　(4)会议内容：　　A总结上一年度工作，安排布署下年度生产经营计划和重点工作。　　B通报公司年度经营情况。　　C表彰先进。　　3、工作例会　　(1)会议时间：每周、每月召开一次(周例会定于每周一下午14：30召开，工作例会定于每月的第一周周一，会同周例会一并召开)。　　(2)主持：综合管理部　　(3)参会人员：　　周例会参加人员：公司领导、部门负责人及相关人员;　　月例会参加人员：公司领导、机关全体员工。　　(4)会议内容　　A汇报上周(上月)工作完成情况、本周(本月)工作打算、近期工作计划及设想，提出需要公司协调解决的问题和工作建议。　　B讨论交流有关事项。　　C部门之间需上会协调解决的相关事宜。　　D与会领导对工作完成情况进行讲评，就下步工作进行安排布署并提出具体要求。　　4、经营分析会　　(1)会议时间：每月、半年、年各一次(月会定于次月五日前召开，半年7月5日前召开，年会定于次年1月15日前召开)　　(2)主持：市场营销部　　(3)参会人员：公司领导、部门负责人、市场营销部全体员工。　　(4)会议内容　　A市场营销部根据月度经营情况作分析报告，针对销售中存在的问题提出解决方案，安排下月销售工作，与会领导根据《经营分析报告》提出指导性的建议及工作布署。　　B生产管理部将上月生产、收货、发货、库存以及生产安全情况进行汇报分析，并提出需要解决的问题，并与市场营销部沟通销售及库存情况，对下月工作进行调整和部署。　　C财务资产部就上月财务管理情况进行分析汇报，就存在的问题提出改进措施。　　D总经理对阶段工作情况进行总结，对下步工作进行统筹安排，下达工作任务及工作目标，提出工作要求。　　5、专题工作会　　(1)会议时间：不定期召开　　(2)主持：分管领导　　(3)参会人员：部门全体员工，也可邀请公司领导、其它部门相关人员参加。