副厂长竞岗演讲稿:奋斗的人生,无怨无悔.docxVIP

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  • 2021-03-10 发布于山东
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副厂长竞岗演讲稿:奋斗的人生,无怨无悔.docx

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 副厂长竞岗演讲稿:奋斗的人生,无怨无悔 尊敬的各位 、各位 委、 的同事 : 、 我演 的 目是——“ 斗的人生,无怨无悔!” 今天,我能 登上公开 拔副厂 的 台, 我感到十分荣幸和激 , 在此,我感 党委和厂部 了我参与公平 争的宝 机会!更感 ××年来一直关心我、支持我、帮助我成 的各位 、各位同事, 是你 了我参与 次 演 的勇气和力量! 我叫×××, 年×× ,(??个人介 ),我, 人 和,但充 激情;我,做事 重,但不 ;我, 人正直,但不固 。 19××年 7 月,我从×××× ,分配到××××××工作, (??工作 )。回 ××年来的工作,成功的 花既 我 放, 也 的培养和同志 的厚 而盛开,是×× 片沃土培养了我。 如果用一句 来概括 去的××年, 那就是“我此生最 得留恋的青 春年 都无私奏献 了××××。 然,我没有做出惊天 地的成 , 但我 斗不息,我无怨无悔!” 今天,我之所以勇敢地站在 个 台上, 是基于自己以下三个方面 的 : 第一,我具 清正廉 、 信 本的 良品 , 是前提。我信奉 、 于律已的 世之道,始 以“沉默是金、忍 是 、帮人是 1/17 德、吃亏是福”来告诫自己, 多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质, 具备了成为一名企业领导者的前提条件。 第二,我具备开拓进取、勇于创新的精神,这是基础。从入厂工作 那天起,我就时刻以高标准来鞭策、激励自己,给自己制定了一个目 标,那就是:无论什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能力, 任何工作,只要努力奋斗,我就一定能成功!同时,我思想活跃,勤 学善思,接受新生事物快, 创新意识和超前意识较强, 20××年我与 各级领导共同策划,创新营销手段,在部内引入狼鹿机制,组建了大 而强的营销队伍,利用 4P 策略进行新产品营销,大大提升了企业和 品牌的知名度。 第三,我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力,这是关键。 一是我系统学习了工商管理知识,是我厂首位获得 MBA学位的员工,具备了扎实的理论功底, 掌握了系统的企业管理理论知识。 二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、副主任,参与了“九.五”技改工程;我当过总经理,做过二级法定代表人,熟悉产、供、销全过程的管理方法,学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席,知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作,协助完成了我厂产品销售结构的优化、 市场格局的转变, 形成了“三阳一州”的市场格局, 率先实现了销售人员统一编队, 真正实现了销售的统一。 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 如果这次我能竞聘成功, 我将在厂长的带领下, 牢记“一个原则”,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。 牢记“一个原则”。 就是当好参谋助手,服从集体决议和上级领导决策。在工作中,我将尊重厂长的核心地位,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮忙而不添乱,补台而不拆台,同时要主动为厂长献计献策,真正为厂长当好参谋助手。 实现“两个转变”。 一是实现自身角色的转变, 即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。 二是实现思维方式的转变, 即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、 主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。 抓好“三项工作”。 一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手: 首先要优化管理流程和业务流程。 优化的前提是对现有流程进行梳 理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织 结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后, 3/17 设置的运作流程才是通畅的、 高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。 其次是提升员工的整体执

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