库存控制方法.ppt

2021/2/7 * 三、VMI的支持技术 EDI/Internet ID代码 条码 连续补给程序 供应商要有效地对客户（分销商、批发商）的库存进行管理,采用EDI进行供应链的商品数据交换是一种安全可靠的方法。为了能够实现供应商对客户的库存进行实时测量,供应商必须每天都能了解客户的库存补给状态。因此采用基于EDIFACT标准的库存报告清单能够提高供应链运作效率,每天的库存水平（或定期的库存检查报告）、最低的库存补给量都能自动地生成,这样大大提高供应商对库存的监控效率。分销商（批发商）的库存状态也可以通过EDI报文的方式通知供应商。 供应商要有效地管理客户的库存,必须对客户的商品进行正确识别,为此对供应链商品进行编码,通过获得商品的标识（ID）代码并与供应商的产品数据库相连,以实现对客户商品的正确识别。实现ID代码标准化有利于采用EDI系统进行数据交换与传送,提高了供应商对库存管理的效率。目前国际上通行的商品代码标准是国际物品编码协会（EAN）和美国统一代码委员会（UCC）共同编制的全球通用的ID代码标准。 条码是ID代码的一种符号,是对ID代码进行自动识别且将数据自动输入计算机的方法和手段。条码技术的应用解决了数据录入与数据采集的“瓶颈”,为供应商管理客户库存提供了有力支持。 条码技术对提高库存管理的效率是非常显著的,是实现库存管理的电子化的重要工具手段,它使供应商对产品的库存控制一直可以延伸到和销售商的POS系统进行连接,实现用户库存的供应链网络化控制。 连续补给程序策略将零售商向供应商发出订单的传统订货方法,变为供应商根据客户库存和销售信息决定商品补给数量。这是一种实现VMI管理策略的有力工具和手段。为了快速响应客户“降低库存”的要求,供应商通过和客户（分销商、批发商或零售商）建立合作伙伴关系,主动提高向客户交货的频率,使供应商从过去单纯地执行客户的采购订单变为主动为客户分担补充库存的责任,在加快供应商响应客户需求速度的同时,也使客户方降低了库存水平。 2021/2/7 * 四、VMI的实施方法 VMI策略的实施可以分为以下几个步骤: 第一,建立顾客情报信息系统。通过建立顾客的信息库,供应商能够掌握需求变化的有关情况,把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 第二,建立销售网络管理系统,以保证自己的产品需求信息和物流畅通。必须:（1）保证自己产品条码的可读性和唯一性;（2）解决产品分类、编码的标准化问题;（3）解决商品存储运输过程中的识别问题。 第三,建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。双方通过协商,确定订单处理的业务流程以及库存控制的有关参数,如再订购点、最低库存水平等;库存信息的传递方式等。 第四,组织机构的变革。VMI改变了供应商的组织模式。 2021/2/7 * 五、VMI的优点 对于供应链下级客户来说,采用VMI库存策略可以带来以下好处: （1）降低库存水平 （2）减少缺货发生 （3）减少预测和购买活动 （4）增加销售 （5）满足客户提高服务质量的需要 对于上级供应商来说,采用VMI策略也可以带来不少好处,表现在: （1）明显的改善预测结果 （2）减少退货的发生 （3）便于供应商更好地掌握市场 （4）协议中服务水平的改善 （5）鼓励供应链环节协作运行 2021/2/7 * 第五章 供应链管理环境下的库存控制 第一节 库存管理的基本原理和方法 第二节 供应链管理环境下的库存问题 第三节 供应商管理客户库存 2021/2/7 * 第一节 库存管理的基本原理和方法 一、 基本概念 1、库存:是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。 2、安全库存:是指在给定时期,为了满足需求而保有的超过预测数量的库存量。 3、库存管理:是根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。 2021/2/7 * 二、库存在供应链中的作用 1、解决供应链中供求在时间、方式上存在的矛盾; 2、利用生产和销售中存在的规模效益降低成本; 3、对不确定性因素具有缓冲功能; 4、库存可以保持各环节运作的独立性 。 2021/2/7 * 三、需求的类型及相应的库存控制策略 按需求的重复性划分:单周期需求和多周期需求。 单周期需求采用一次性订货策略,货物一次性订齐,通常情况下不再重复订货。如报纸、月饼等。 多周期需求采用重复性订货策略,需求在长时间内反复发生,需要一次又一次的重复订货进行补充。如日用品。 按需求相关性划分: