职业发展目标确定流程说明书.doc

文件名称：职业发展目标确定流程说明书 版本：VI. 0 流程编号：HR-05. 01 发布日期：04/07/2006 流程管理部门：人本中心 流程主管： 1、流程说明 通过本流程确定员工职业发展目标，明确职业方向和内在驱动力。 2、流程适用范 2、流程适用范 集团总部、各产业集团及所属成员企业。 3、流程范围 起点：制定职业发展规划方案 终点：审定员工职业发展目标 接口关系 [1]±游流程：无 下游流程：成长路径制定流程 其它接口：素质测评流程、人力资源战略制定流程 关键KPI [目标的可衡量、时间] 6、 关键流程描述和流程图 HR-05.01.01制定职业发展规划方案 —人力资源部门制定职业发展规划方案，包括实施范围和进度、组织等 HR-05.01.02组织方案的实施 —人力资源部门组织备单位（部门）进行员丁职业发展目标的确定活动 HR-05.01.03员工自我分析 一员T首先从个人的优势、劣势和兴趣方面讲行分析，直线经理根据360度素质测评结果 协助员工分析优劣势和兴趣 HR-05.01.04 确定员工的方向和动机 —直线经理协助员T确定出人生日的和意义、角色（想成为什么样的人）和价值观（对人、 事、社会的态度和原则） HR-05.01.05初步制定个人日标 —直线经理协助员T初步制定出个人的长期日标、屮期目标和近期目标 HR-05.01.06完成环境分析 —肓线经理协助员工根据公司的人力资源战略和相关岗位的任职要求分析员工的职业发展 目标实现的机会和风险 HR-05.01.07 确定个人目标 —直线经理指导员T对初步确定的目标进行修正，确定出个人的长期目标、屮期目标和近 期目标 HR-05.01.08审定职业发展目标 —公司管理层对员工的职业发展目标进行审核并做出最终确定。 业务规则 尊重人性 双赢 8、 相关制度 员工职业发展制度 任职资格管理制度 HR05.01-职业发展目标制定流程 制定方案 人力资源部门 血线经理 公司管理层 开始 01 实施范围、时间 — 7 、 厂 02 5 1 组织实施 J 索质测评流穆 360度测评结果 z 03 协助分析 04 04 确定方向和动机 协助 人生 05 05 I训步制定个人LI标 协助 是笛通过 初步的K期、中 期、短期目标 人力资源规划. 岗位任职要求 修正过的长期、 中期、短期目标 成长路径制定 流程 优势、劣势、兴 趣 目的.角 色、价值观 c门我分析 03 Z 06 \ 环境分析 07 匸确定个人口标 / 06 、 协助分析 厂 07 \ 指导 / R03