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（企业管理工具）大管理 方法工具（) 体，这类以建设科技园为主的房地产企业，现金流幅度 大，回报时间长，追求最大限度现金流的平衡，难度大。结 合这类型企业的特点，如何管好现金流，把握两个核心要素 就相当重要： 一是控制。现金流量控制是管理一个企业现金收入、企 业内各部门间现金转帐，及企业现金支出的技术，它需要一 个强有力的部门来控制，和一个强有力的实施计划。公司设 财务部只是一方面，还要有预算审核部来把成本关。即从一 个项目开始，就进行策划，定位，然后从总量、分项进行控 制，这种控制是实时控制。 二是预测。现金流量预测的重要性是，确保企业在需要 时，以可接受的成本筹集到足够的现金。这就要求财务部门 要对企业的全面的经营活动要有了解，要参与，要做出与预 测相关的计划和资金使用情况说明。然后对企业的整个支出， 还要有否决权，同时这个预算也要动态地反馈给各使用部门。 但常令房地产企业深感头痛的问题是，现金流出现聚然 的波峰与波谷。企业要尽量把这个波峰与波谷消掉，当然又 不可能把这个波峰波谷全消。这时就需要现金流的稳定，有 这样几项工作值得注意： 各部门之间要加强信息沟通。通过各种沟通渠道，让财 务管理部门了解你的资金情况。 尽可能是现金零