建立运转高效的绩效管理体系 .pptxVIP

倾心致力于企业管理的发展与超越;智 慧 经 营;超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系;几个问题;何谓绩效;华安盛道卓越企业运营模式;财务指标 如何面对股东;绩效管理的含义和作用;绩效管理的七个方面;为什么要绩效考核;绩效考核是企业的一种评估活动;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;二;绩效管理功能图;绩效管理循环;绩效考核的四个关键组织前提;;战略对绩效考核的影响模式;料行业不同发展阶段竞争焦点和关键成??因素的转移;行业竞争结构分析——行业发展特性;绩效考核的四个关键组织前提;把握方向：管理体制与绩效考核定位;集团公司管理体制三种模式;利润中心 成本中心 职能中心;;财务管理体制;战略管理体制;业务管理体制;作业型企业管理体制与绩效考核;企业业务作业模式;上 级;纵向沟通指挥;横向沟通协调;企业的职务体系;副总;业务总监;企业职务体系职责权体系;企业各运作机制下的能力布局;企业职务体系责利体系;企业运作机制与绩效考核;企业运作机制对绩效考核的影响;管理结构—岗位决策权限;管理结构—岗位责任;管理结构—岗位责任;基于岗位责任和工作计划的目标分解体系;责任指标分解示例 ;绩效考核的四个关键组织前提;组织特性下的管理机制匹配;流程型组织的管理体制;时效型组织的管理体制;网络型组织的管理