竣工结算策划书及结算目标责任书.docVIP

PAGE 　　　　　　工程 项目竣工结算策划书 编 号： 版本号：第 版 编制人： 中国建筑土木建设有限公司 项目经理部 年　　月　　日 一、工程概况 1.工程性质及用途：（房地产、公建、其它） 2.建筑面积： 3.结构型式： 4.其它： 二、总包合同主要情况 1.合同金额： 2.计价方式： 3.价格调整方式： 4.签证、设计变更报送及审批清单: 序号 内容 报送时间 报送金额 审批时间 审批金额 备注 5.其它： 三、履约情况 1.工期： 2.质量： 3.其它： 四、分包结算责任分工及进展情况 序号 姓 名 责任分工 项目部完成时间 项目部计划完成时间 五、实际成本预测 序号 类型 单位名称 分包方式 金额 1 分包成本 2 材料 3 机械成本 4 现场经费 …… 5 税金 6 合计 六、总包结算准备工作 1.资料准备及责任分工： 资料类型 资料明细 完成时间 责任人 经济资料 1 2 3 4 5 … 技术资料 1 2 3 4 5 6 7 8 … 2.总包结算责任分工： 序号 姓名 对接目标 七、总包结算编制分工、时间节点及结算目标 1.编制依据： 2.编制思路和方法： 3.结算关键点： 4.编制人员分工： 序号 姓名 编制分工 5.结算时间节点计划： 序号 时间节点 完成内容 6.结算目标 序号 结算值目标 金额 目标利润率 % 1 基本值 基本利润率 2 目标值 目标利润率 3 满意值 满意利润率 4 期望值 期望利润率 附件：总包结算目标责任书 总包结算目标责任书 订立人： （以下简称甲方） 责任人代表： （以下简称乙方） 为了确保 工程总包结算工作顺利进行，明确责任，经甲、乙双方共同协商，就 工程总包结算订立本经济责任书。 1.确保本工程总包结算经业主确认的最终结算值为 万元。 2.本工程结算于 年 月 日内完成（按审价单位签字时间计算），每推迟一个月公司将按 扣除应得奖金。 3.乙方应根据过程中的具体情况制定相应措施，并及时向相关领导汇报，以保证措施的落实。 4.甲方可根据具体情况提供必要的费用保障。 5.本工程结算值 万元为基本值（项目成本以 万元为基本值，若项目成本变化，结算值基本值相应变化），达到基本值不奖不罚，若低于此值甲方按差额部分的2%处罚，结算值 ～ 万元奖励差额部分的3%，结算值 ～ 万元奖励差额部分的5%，结算值超过 万元以上按差额部分的10%奖励。 6.甲方可根据项目的实际情况对乙方应得奖金进行调整。 7.项目结算过程中由公司出面洽商解决的结算值在奖励时酌情扣减。 8.乙方应尽心尽责完成本工程的结算任务，在过程中不得以任何理由推卸责任、回避问题或无原则退让而损害公司利益。 9.甲方全力配合并帮助解决相关问题。 10.本奖励奖金在结算经业主确认签字后一个月内，由项目部根据本目标责任书提出书面报告，递交公司预结算主管部门，审批程序为预结算主管部门→公司总经济师→党政会签，由公司人事部造表发放，处罚在工资中逐月扣除。 11.本责任书经双方签字后作为考核依据双方共同遵照执行。 12.本责任书公司商务管理部、人力资源部、审计部、财务部、责任人各执一份。 甲方： 乙方： 代表人： 责任人代表： 签约日期：