（设备管理）工程设备安装公司培训工作程序.pdf

（设备管理）工程设备安 装公司培训工作程序 培训工作程序 1.目的和适用范围 对所有从事与质量有影响的员工进行培训，对从事特殊工作的人员应按要求进行 资格考核，以保证人员素质，满足施工和服务质量的需要。 本程序适用于公司内所有有关人员的培训 2.相关/支持性文件 公司有关教育管理标准 3 ．术语 采用GB/T6583-ISO8402 ：1994 标准中的有关术语 4 ．职责 4.1 技术开发部负责本程序的编制、修订、解释和实施，公司办公室归口管理。 4.2 公司人事副总经理为培训教育领导，负责审批培训计划，并对人员资质动态 管理、保证人员质资满足施工生产需要负责。 4.3 技术开发部按照年度培训计划的要求，组织开展相应的各种技术培训以及继 续教育工作，并办理岗位证书、资格证书等。 4.4 公司委托川空（集团）计量中心计量室、试验室负责从事计量、试验工作人 员的技术培训工作，并联系办理计量、试验人员的考核和资格证发放工作。 4.5 公司委托川空（集团）焊接培训中心负责焊接工人理论和技能的培训工作， 并办理焊工合格证的填报、发放等工作。 4.6 质量工艺部负责工程技术人员的质量意识培训，组织学习，推广新工艺、新 技术、新材料、新机具；负责质量检验人员的业务培训工作。 4.7 公司生产安全部负责职工的三级安全教育培训及联系办理特种作业人员的操 作证。 4.8 质量工艺部负责联系并组织有关人员参加质量内部审核员培训，并联系办 理培训合格证和注册资格证。 5.工作程序 5.1 培训计划 5.1.1 技术开发部根据公司质量体系要求、市场需求以及施工需要，编制年度培 训计划和短期培训计划，报主管经理审批后下发执行。 5.1.2 公司各部门根据公司培训要求，结合本单位实际工作需要，编制下年度职 工培训申请计划，于 11 月底前报公司技术开发部作为编制年度培训计划的参考。 5.1.3 如需应急培训由要求单位提出应急培训申请，交公司办公室，经主管经理 批准后，由相关具体部门执行。 5.2 培训工作的实施 各具体培训部门，在培训前向技术开发部和公司办公室提交办班计划和培训日程 安排，培训结束后，将职工培训登记表报技术开发部备案，以便记入培训档案。 5.2.1 管理人员培训 5.2.1.1 对公司各级各类领导干部、管理人员、专业技术人员等进行培训、考核 和取证。 5.2.1.2 培训方式采取送培和公司组织培训。 5.2.1.3 培训的内容：质量体系文件、思想素质教育、新知识教育、质量管理知 识以及现代企业管理知识教育等。 5.2.2 一般职工培训 5.2.2.1 对从事与质量有关工作的职工进行质量意识教育及工作技能培训。 5.2.2.2 培训内容为国家有关法律、法规、标准、规范，公司质量方针、目标、 质量体系文件，有关新技术、新工艺等知识的推广应用、专业技能等。 5.2.2.3 培训形式采取公司技术开发部、质量工艺部组织短期脱产培训和自学相 结合，具体有：专人授课、班组业务学习、技能演练、电视讲座、自学等。 5.2.3 特殊工作人员及须持证上岗人员的培训 5.2.3.1 特殊岗位人员 a.有关规章明确的特殊工种工人：焊工、电工、起重工、行车工、机动车驾驶 员等； b.安全员、概预算人员、材料管理人员、计划统计人员、机械设备管理员等； c.从事检验、试验的各类人员，如从事理化、机械性能及无损检测的人员； d.计量工作人员； e.质量检验人员； f.内部质量审核人员； g.各级施工技术人员； h.各专业施工员、项目经理。 5.2.3.2 培训方式：有专门主管部门培训的，公司分期分批送培；无专门机构的， 由公司统一组织培训或进行资格认可。5.2.3.3 经培训考核或考核合格者持证上 岗。 a.特殊岗位人员送外培训的由培训主管部门统一考核合格后持证上岗。 b.由公司组织的特殊工种人员培训，经政府主管部门考试合格后，持证上岗。 c.对质检员、施工技术人员实行资格考核认可制度。其资格考核认可按国家 有关部委和上级主管部门的规定办理，无规定的由公司制定资格认可考核办法， 主管经理批准后执行。 d.质检员、技术人员资格认可名单实行动态管理，及时调整（增删）合格人 员名单。 5.3 培训档案 5.3.1 职工培训计划、实施记录等资料文件，由具体负责实施培训工作的职能部 门和技术开发部各存一份，并按公司的《质量记录控制程序》的规定整理保管存 档。一般记录保存 3~5 年。特殊