第四章--设施选址及其评价(修改).pptVIP

2021/2/11 非成本因素比较 2021/2/11 * * * ，耗尽公司高层耐心，最后只好将工厂重新搬回美国。总经理说，一个人可以完成原来三个人才能做好的工作。说明了设施选址的复杂性和重要性。对企业的发展及后续的经营的影响。 * * 管理模式，组织机构、企业信息化程度 发展战略：规划扩大再生产和预留地的发展 * * 该模型可用于工厂、车站、仓库或零售/服务设施选址。属于静态连续选址模型。 * * 不同的权重：专家 * 2021/2/11 3.4.2 定量评价法 1、成本因素评价法 量本利分析法 例3-1 某外资企业拟在国内新建一条生产线,确定了四个备选场址,由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本不尽相同，从而生产成本也不相同，四个场址的生产成本已经计算如下表，试确定最佳场址。 CT=CF+CV?Q 2021/2/11 产量/千件 总费用/千元 4 8 12 200 400 A B C 2 10 600 100 300 6 14 16 D B区 C区 A区 2021/2/11 重心法 当产品成本中运输费用所占比重较大,企业的原材料由多个原材料供应地提供或其产品运往多个销售点,可以考虑用重心法选择运输费用最少的场址。 y （x，y） x （x1，y1） （x2，y2） （x3，y3） （xi，yi） 2021/2/11 运输费用=运输量×运输费率×运输距离 运输费用 运输量 运输费率 运输距离 其中 总费用 重心法的简化方法 2021/2/11 重心法的具体方法: 先建立坐标系; 将所有的备选地址绘制在坐标轴上,确定坐标值 ; 用坐标系统计算平面上任何两点之间的距离; 根据距离、重量两者的结合计算重心; 最后,选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要布置设施的地点。 2021/2/11 例3-2 某公司拟在某城市建设一座化工厂,该厂每年要从S1、S2、S3、S4四个原料供应地运来不同的原料。各地与城市中心的距离和年运量如下表,假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。 2021/2/11 线性规划-运输模型法 设有m个工厂向n个销售点供货,工厂的总产量Pi,售货地j的需求量为Sj，其中i=1，2，……，m;j=1，2，……n，且产销平衡。设Xij为从工厂i到销售点j的运输量，Cij为单位产品运输成本，运输问题就是求适合的Xij，使总运输费用最低。 2021/2/11 线性规划-运输问题 售货点 工厂 1 2 3 ….. j n 工厂产量 1 C11X11 C12X12 P1 2 P2 3 P3 . .. i CijXij Pi m Pm 售货需求量 S1 S2 S3 Sj Sn Cij 运价 2021/2/11 数学描述: Xij≥0 求解采用运筹学的单纯型法,由于其约束条件为等式,可采用表上作业法。 2021/2/11 例3-3 某公司由两家工厂向三个销售点配货,单位运价及产需量如表所示,求最佳配货方案。 (8) (0) (6) (0) (5) (1) Cij 运价 2021/2/11 例3-4 某企业通过两家工厂F1、F2向 P1、P2、P3、P4四个售货点供货。现欲设另一工厂,可供选择场址的地点为F3、F4,产品的生产成本与运输费用如下表，试确定最佳场址。 2021/2/11 总费用表 2021/2/11 F1、F2、F3 生产运输费用表: (8000) (0) (0) (4000) (0) (0) (500) (0) (500) (6500) (0) (5500) 2021/2/11 F1、F2、F4 生产运输费用表 2021/2/11 2、综合因素评价法 包括经济与非经济因素,经济可以量化,而非经济因素也可以通过一定方式量化，并与经济因素进行整合。 加权因素法:经济因素相差不大,利用权重和评定等级对 非经 济因素进行量化。 1）确定相关的选址决定因素。 2）对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重,权重大小为0-1。 3）对各因素就每个备选场址进行评分，一般设定取值范围在0-100分。 4) 将某因素的权重乘以其对应的分数，得到该因素所得分数，将各因素所得分数相加，分数最高者为最佳场址方案。 2021/2/11 加权因素法举例: 一家摄影公司打算新开一家分店,表中有可选择的两家地点的有关信息。 2021/2/11 因次分析法:将经济因素和非经济因素按照相对重要程度统一 起来进行评价的一种方法。 1) 确定经济因素与非经济因素的比重关系。 经济因素与非经济因素重要度之比m:n 经济因素与非经济因素相对重要性为M和N 2）确定经济因