白云绿地中心项目后评估汇报.pdf

均衡▪活力▪创新 广州白云绿地中心 ——后评估交流汇报 目录 CONTENT 1 项目概况 项目区位、简介、开发决策、设计亮点 2 设计管控及总结 管控亮点和问题、精细管控、标准化体系 3 合约管控及总结 成本管控分析、成本管理反思、招标经验分享 4 工程管控及总结 技术方案优化、工程建设、物业运营 01 1.项目定位及项目简介 项目概况 Project Overview 2.开发决策及设计亮点 项目区位 本项 目位于白云新城的商业中心区域 （旧机场跑道区域）。白云新城位于广州市西北部 ，白云区的南部 ， 紧靠中心城 区。2003年机场搬迁后 ，白云新城的发展定位调整为 “广州市城市副中心 ，白云区区级中心 ，现 代生化生态型商贸文化中心。”目前区域以小型商贸为主，周边办公氛围单薄，只有白云万达广场属于竞品。 本项 目将建设成为集高档办公、服务式公寓、文化娱乐购物 中心于一体的大型城市综合体 ，成为白云新 城 “地标”。其中包含高200m的超高层建筑的设计，属于双地铁交汇的地铁上盖项目。 万达广场 项目简介 项目 数量 单位 规划总用地面积 39780 平方米 总建筑面积 292182.7 平方米 地上总建筑面积 169653.5 平方米 地下总建筑面积 122529.2 平方米 其中 一期建筑面积 50115 平方米 二期建筑面积 242067.7 平方米 计容总建筑面积 199922.9 平方米 建筑基底面积 17516.7 平方米 建筑密度 45% 　 容积率 5.03