团队如何运作.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
模式的重要性 1、早会 (1)主持人开场 三会 (2)自我介绍 (工作室每日工作模式): (3)表彰(拜访达人、邀约达人、 成交达人、转介绍达人) (4)每日小知 分享激励视频的 (5)激励视频分享 2、沙龙会 三会 (1)主持人安排 (工作室每日工作模式): (2)产品讲解 (3)商机介绍 (4)促销和补充 3、夜间总结会 三会 (1)主持人 (工作室每日工作模式): (2)提出当天遇到的问题 (3)开会共同探讨解决 (4)总结今天工作完成的结果 4R循环模式: 招商沙龙解决进人的问题 三会解决育人的问题 月初商家培训解决商家升级经销商 月初经销商培训解决经销商自我运转 表格: 日期 拜访 邀约 成交 跟进 转介绍 经销商 8.1 0 0 0 0 0 0 8.2 5 0 0 0 0 0 小李: 8.3 5 3 0 3 0 0 8.4 5 3 1 5 0 0 8.5 5 3 2 8 1 0 8.6 5 3 2 10 2 1

文档评论(0)

1984kelu + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档