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月度工作总结 时光如逝， 岁月如梭！回首算算，来公司已有整整一个月的时间了。在这一个月的时间 中通过我努力的工作， 也有了一些收获， 我觉得有必要对这个月的工作做一下总结。 目的在 于吸取教训，提高自己， 以至于能更好的把工作做好。只要坚定信念， 自己有信心也有决心 在接下来的工作中我会做得更出色的。 工作中遇到难点、 问题时， 我会经常请教主任和其他有经验的同事， 一起寻求解决问题 的方法和策略， 取得了良好的效果。 通过参于周主管例会、早会及产品知识培训的学习，对 公司的产品有了一个大概的认识和了解， 很明显的感觉到在处理工作中的相关问题时能更清 晰、更快捷。 现在已对公司的整个运作流程有所了解， 对自己的工作职责也有一了一个比较 透明的掌握， 也取得了一定的成绩。 虽然在学习产品知识和积累经验的同时， 自己处理事务 的水平有了一个较大幅度的提高，但在工作中还是存在着很大的问题。 工作内容烦多， 重心不明确，感觉总经办在这其中只是扮演着听差、跑龙套的角色，失 去了原本领导、 监督、协调的作用。 但仔细想想， 这也是公司快速发展壮大的同时所必须经 历的历程。 由小变大， 由弱变强企是一朝一夕能完成的啊， 我们相应的规章制度也要随着不断的建全完善才能更好的促进公司长足发展。 现阶段我们急需要解决的： 1、建立相对独立、完善的人事资料（便于相关工作更加高效的完成） ； 2、聘请专业的财务人员审核、控制各项费用支出（解放总经理的财务负担） ； 3、建立专业的培训机制（从入职到生产、产品，各个环节） ，流程化的应用； 3、专人对文档、资料进行整理、归档（出于保密性、安全性考虑绝对有必要） ； 4、公司的整个部门架构图是否存在问题（总经办是在各部门之上还是同级别的） ； 5、总经办关注的工作太细、太杂，相对于管理、协调工作显得滞后了许多（细节上的 工作需要相应的规章制度来约束就可以了， 把重心转移到监督、 协调上才能更好的分担总经理交办的其它日常事务性工作） ； 6、工作的交接不明确，没有正规的流程做指引，交接人只是想到什么就交接一点，不系统，不细致。可以能过拟定相关的流程制度来进行控制。 7、按正常上班时间来算工作时间的话，其实百远远不够的， 8 小时内当天的工作是做 不完的，要加班才能完成当天的工作量。 8、总经办可对各部门的工作进行短期的实践学习，从而更深层次的了解各部门的工作 情况，能更加全面高效的掌控公司的整体运作流程更加顺畅。 9、个人感受：同事之间，对别人的要求太多，抱怨太多；也许是年龄太小，工作经验 不够；部门之间团结合作不够，同事之间的团队协助不够；有必要可以开设心理辅导课程，激发员工的潜在的能力和自我优劣互补的思想认识。 每个员工都会有各自的优势， 领导如何来发掘、 激发下属的潜能是至关重要的。 没有不合格的员工，只有不懂如何欣赏员工的领导！ 合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练！ 就让我们在磨练中成长吧！ 月工作总结 经过这几个月的磨练，我已经完全能胜任自己的本职工作，对于各项工作 都已经比较熟悉， 从陌生到接触到完全掌握的一个过程， 在本月的工作中我慢慢 发现了一些问题， 我的工作虽然很繁琐， 但是任何工作都会有工作难题， 同时也 会有解决工作难题的方法，下面是我在 10 月的工作中发现的一些问题： 1、办公室的复印纸使用量较大。原因是复印纸均由总经办统一管理，各部 门不需要自己申购， 这样的好处是统一管理， 减少各部门申购复印纸的手续， 纸张使用不会出现断层，但是弊端是：浪费较为严重，各部门没有申购的压力，则 没有节约的意识。 目前的解决方式为： 尽量不把太多的纸张放在复印机旁， 促进二用纸张的使用， 现在收到的效果也是比较明显的， 以前的二用纸堆如积山， 现在已经没有着这种情况，其实更为理想的做法是由各部门各自申购，合理安排， 这样子复印纸使用成为各部门的一笔支出， 则能更有效地节约用纸， 但是此种做法目前还不清楚是否可行。 2、每月的快递核对是一件繁琐的工作， 首先先由我和快递公司核对， 然后各部门与我核对。 由于是月结， 各部门同事甚至都忘记自己邮寄过的快件。 核对时依赖的是快递底单， 但是快递底单又容易丢失， 且底单的字迹比较模糊， 不易看清。我认为解决的方法可以这样：第一，各部门要做好快递邮寄的登记，以便核 对时省时省力； 第二，快递公司必须给我们提供所有快递底单的清晰扫描件。 目前第二点快递公司是可以做到的， 但是第一点只有少数部门做到， 多数部门没有自己登记的意识。 3、转变工作思路，充分利用快递公司的服务。每月新一佳的开发票成为了 我的一项主要的工作，以前传统的做法是人工手动写快递单，耗时耗力， 10 月 初我整理了新一佳发票的邮寄地址， 发给快递公司， 快递公司已经帮我每个地址打印了 10