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精品文档，助你起航，欢迎下载关注！ 精品文档，助你起航，欢迎下载关注！ PAGE / NUMPAGES 精品文档，助你起航，欢迎下载关注！ 研发绩效管理的层次划分 一家公司的研发绩效管理一定要分级分层，不可能用一套标准去考核所有人，因为公司对不同员工的要求是不一样的，一般我们把公司的研发绩效管理分为三个层次 第一层次：主管研发中的中高层管理者 主管研发的中高层管理者一般采用述职报告的方式进行绩效管理。每年 7 月份或者 1 月份，主管研发的中高层管理者要向公司最高层管理者述职，介绍这半年或一年的绩效。述职报告包括考核中高层管理者的 KPI 指标。 公司研发总裁、研发总监、产品部门总监、各个事业