景观设计流程及服务大纲.docVIP

PAGE PAGE 1 景观设计流程及服务大纲 一、 项目准备性分析? ◆ 基地现状分析? ◆ 景观资源分析? ◆ 交通、区域分析? ◆ 项目市场定位分析? ◆ 当地历史、人文景观分析? ◆ 规划与建筑设计理念分析? ◆ 设计条件及客户要求的合 理性分析二、 设计创意及方案? ◆ 从分析与定位得出概念主题? ◆ 景观设计风格的确定? ◆ 详细的设计分析过程? ◆ 彩色总平面图及设计说明书? ◆ 景观设计效果图? ◆? 设计内容示意图三、 初步（扩初）图设计要点? ◆ 细化景观层次? ◆ 合理调整景观布局? ◆ 重要节点和难点设计分析? ◆ 园林建筑设计及风格细化? ◆ 园林小品设计及风格细化??? 四、 预算师、造价师成本概算五、 景观设计合理化建议 六﹑施工图及后期服务? ◆ 总平面详图指引? ◆ 设计定位/标高图 ? ◆ 给排水/水电施工图? ◆ 园林灯具照明图? ◆ 铺地/台阶详图 ? ◆ 道牙/花池/景墙详图 ? ◆ 水景/喷泉/泳池详图 ? ◆ 花架等园建详图? ◆ 乔木种植，附植物名录及数量统计? ◆ 灌木及地被植物种植并附植物名录及数量统计? ◆ 地形详图及效果图示意图片? ◆ 绿地规范说明及植物养护说明? ◆ 草坪边缘分隔详图? ◆ 指示系统设计 ? ◆ 景观音乐灯光设计? ◆ 施工预算? ◆ 施工监理注：具体设计阶段的图纸内容及深度要求参见《五贝景观设计事务所规划文件内容及深度规定》《五贝景观设计事务所设计文件内容及深度规定》第二部分???? 项目控制1.接到项目2.根据项目具体情况，编制项目计划，向上级领导汇报3.下达任务单4.执行项目计划①整理设计人员个人出图计划，制作近期出图计划单和个人出图计划单，按进度督促出图。②定期组织项目组会议， 综合反映的问题和实际情况向上级领导进行汇报。③在每阶段出图任务即将完成时，制订下一阶段出图计划并向上级领导汇报。5.监督审图、出图，确保出图时间6.将项目成果交付甲方，并做好出图记录7.将底图、电子图进行归档 园林景观规划设计十二大步骤详细解读 　　一、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料 　　作为一个建设项目的业主(俗称甲方)会邀请一家或几家设计单位进行方案设计 　　作为设计方(俗称乙方)在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。这两点把握住了，规划总原则就可以正确制定了。 　　另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。 　　这些资料包括①所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)．②周围环境，主要道路，车流人流方向．③基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。 　　总体规划师结合业主提供的基地现状图(又称红线图)，对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用．此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。 　　二、初步的总体构思(雏形)及修改 　　基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。 　　在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的设计任务书(或设计招标书)。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模，技术经济相符控制及设计周期等。在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，吃透设计任务书最基本的精髓。 　　在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。 　　构思草图只是一个初步的规划轮廓，接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充，修改。逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素的具体位置。经过这次修改，会使整个规划在功能上趋于合理，在构图形式上符合园林景观设计的基本原则：美观、舒适（视觉上）。 　　三、方案的第二次修改 文本的制作包装 　　经过了初次修改后的规划构思，还不是一个完全成熟的方案。设计人员此时应该虚心好学、集思广益，多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议。不但要向老设计师们请