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【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 谈工程质量管理应注意的几个问题 近几年 , 随着重视程度的不断增加 , 工程质量基本得到了保证。但如何加强管理 , 进一步提高工程质量 , 仍然是人们常谈的话题。下面, 就抓好工程质量管理的环节 , 谈几点浅显看法。 建立健全质量管理体系 首先 , 要建立健全工程建设组织机构。 健全的组织机构是工程建设顺利开展的必要条件之一 , 也是质量管理工作正常开展的前提。 各类工程根据其规模大小、 性质不同 , 均应建立从领导小组、 指挥部、修建办到各种职能小组形式的网络式组织机构。该机构要由素质 较高的不同专业人员来充配 , 达到机构严密 , 一级负责一级 , 层层不缺环节。 其次 , 要切实完善工程质量监控体系。 无论建设单位还是施工单位 , 工程质量必须有一个专门的体系来管理。这个体系就是工程质量 监控体系 , 它是由以总工程师到现场质量监督员的技术骨干为主 , 各级各部门领导参加的网络组织 , 负责工程全过程的质量管理。 这个体系应有效发挥 QC小组的作用 , 对疑难问题进行攻关 , 对质量通病进行控制 , 切实提高工程建设质量 , 力争创无质量通病工程。工程质量监控体系的工作目标是优质工程。 做好工程前期准备工作 工程的前期准备工作就似楼房的基础 , 在工程质量管理工作中至 关重要。前期准备工作应重点抓好以下几个方面 : 2.1 招标优选施工队伍 对施工单位的选择应采取招投标方式 , 引入竞争机制 , 防止弄虚作 【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 假、权钱交易。招投标应把握的三个环节是 : 筛选应招施工单位 ; 科学合理制订标底 ; 开标优选施工队伍。招投标工作切忌走过场 , 有必要邀请纪检、公证部门参加 , 加强标底保密性 , 增大招投标工作透明度。 2.2 妥善签订施工合同 施工合同中不但要有造价、 工期等项目 , 更要签订详尽的质量条款 , 约定竣工优良产品 , 明确保证工程质量的主要措施 , 及施工质检奖罚细则 , 使工程质量管理工作具备一定的法律依据。 要防止低造价承包工程 , 过低造价只能促使施工单位偷工减料、降低工程质量。质量问题偏多的工程 , 一般都存在造价偏低的现象。 2.3 严格质量管理制度 首先应实行包干责任制 , 按照质量监控体系 , 下级向上级负责 , 立下军令状 , 层层包干管理 , 未完成任务者将面临“下岗”。其次 , 还应推行经济挂钩制 , 将质量与经济挂钩 , 根据表现严肃奖惩 , 这 样, 会激发建设者的工作热情 , 有效预防质量通病 , 促进工程质量的提高。此外 , 还应建立完善工地协调例会、现场管理、材料管理 等工作制度和项目经理、工程师、质量监督员等人员岗位职责 , 进一步加强工程建设的规范性。 2.4 实施有效技术培训 一是对技术骨干进行提高式培训 , 使其及时熟悉新产品、 掌握新技 术, 了解政府不断改进的新标准、新规范 , 工作中能够确实起到技术带头人的作用。 二是对技术群体进行教育式培训 , 使大家学有所成切实提高专业技能。 培训工作决不能流于形式 , 要规定凡训必考 , 【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 考试成绩与工资、 奖金实施挂勾 , 增强工作需要上的危机感和紧迫 感, 激发学习积极性。 强化工程施工质量监督 工程施工质量监督对工程结构问题、质量通病的产生与否起着关键作用 , 该工作必须得到加强。 3.1 施工的技术人员考核上岗 为预防质量通病 , 直接参与施工的每个技术人员 ( 包括技术工人 ) 必须经过上岗前的从理论到实践的考核 , 考核合格 , 发证上岗。工 作中一旦发现不称职的人员 , 也要坚决予以辞退 , 不能姑息迁就 , 否则 , 不造成工程结构问题 , 也会促使产生一些质量通病。 3.2 严格检验工程材料质量 一些工程质量通病乃至结构问题往往不是起因施工操作 , 而是缘 于材料质量不过关。优质工程首先来源于优质材料。工程材料应 通过多家比较后选购 , 必须以质量为前提条件。 大宗或关键材料的 采购应进行必要的招投标。材料进场时要进行严格的质量检验 : 检查合格证的真实可靠性 , 按规定对材料进行签证送样复试 , 确保所用材料质量合格。 重点或集中的工程项目 , 建筑材料实施定点检测也不失为一种质量监控好的方法。 3.3 全面推行“样板施工法” 工序的开端制作质量“样板品” , 后序操作一律“样板引路” , 这 种“样板施工法”已是一种成功的管理经验。但用好这一方法却 不是一件容易事 , 推行“样板施工法”应重点把好“三关”: 一是把好“样板施工”技术交底关。 技术