第二部分战略目标分解与绩效计划的制订.pptVIP

2021/2/7 * 四、工作计划法的一般步骤 1、制定工作计划。主要包括:工作内容;工作成果;完成期限;工作标准;完成工作所需要的资源支持;各项工作的重要性（权重）等。 2、主管对下属的工作计划进行审议。审议的内容包括:是否与部门目标一致;目标是否具体化、定量化;各人的目标之间是否协调;目标的重要性是否恰当;完成目标所需要的资源条件是否考虑周全等。 3、与各下属进行充分协商,一起把目标确定下来,并签署绩效合约。 4、把各人的目标集合在一起,公示于众。 2021/2/7 * 五、工作计划制定的原则 　　　第一,对上负责的原则。要坚决贯彻执行组织的有关方针、政策和上级的指示精神,反对本位主义。 　　第二,切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。 　　第三,集思广益的原则。要有团体意识,善于听取他人意见。 　　第四,突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重点。 　　第五,防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。 2021/2/7 * * 示例: 工作计划的编制和要求 2021/2/7 * 一、年度工作计划的编制及要求 1.每年年初由绩效管理部门会同财务科根据公司经营发展规划编制下一年度