绩效计划实施步骤和案例分析.pptVIP

2021/2/6 * 成功实施员工绩效计划“三大要素” 要素二:职责明确,重点突出 职责明确,权限分明是设定和分解指标的前提 在进行绩效计划时,双方需要充分讨论“什么是你应该做的”以及“什么是你应该完成的”等问题,以便为绩效计划界定清楚的范围 “不作考核的事情”并不等于“不是分内之事” 需要注意的是,目前设定指标时往往面面俱到,唯恐被考核者对于没有设定指标的领域便忽视乃至摒弃,其实不然。 指标的设定应该少而精 指标的选择和设定应该真正体现公司整体目标的要求,考核者对被考核者的要求,以及被考核者的薄弱环节等。 2021/2/6 * 成功实施员工绩效计划“三大要素” 要素三:信息透明,及时沟通 建立信息系统和绩效管理之间的接口,方便获取可靠的信息来源 运营系统、ERP 数据库 DSS/OLAP MIS 绩效管理接口 中间件（局域网/组件）报告和OLAP 运营系统/ERP等 绩效管理数据库 信息系统架构 绩效管理系统接口架构 注:DSS-Decision Support System 决策支持系统;OLAP-On-Line Analysis Processing 在线事务分析 2021/2/6 * 成功实施员工绩效计划“三大要素” 要素三:信息透明,及时沟通 及时沟通,公布数据。让绩效计划双方了解绩效计划进展情况 现有管理信息 调查问卷 结果 EXCEL表格 绩效管