公司战略与风险管理课件第四章.pptVIP

* 2021/2/6 * * 九、战略适宜性分析 1.定义 适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致,以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。 2.适宜性评估在筛选可选战略时的应用 （1）该战略是否充分利用企业的优点; （2）该战略在多大程度上解决了分析中识别的难题; （3）所选战略是否与企业目标一致。 3.生命周期分析 4.资源和能力分析 5.企业概况分析 * 2021/2/6 * * 十、战略筛选 ——三种可行方法 战略筛选方法 内容 情景分析法 将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起,特别适用于存在高度不确定性的情况。 评级和评分法 按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。 决策树法 按照一系列关键战略因素来评估特定战略,当需按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时,特别有效。 * 2021/2/6 * * 【例题1·单选题】在进行战略筛选时,当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时,比较有效的方法是（ ）。 A.情景分析法 B.评级和评分法 C.决策树法 D.VaR计算法 【答案】C 【解析】决策树法按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时,这个方法特别有效。使用决策树,可将复杂的问题分解成一系列简单的问题,同时使决策者能在问题的每个阶段