從童話中的管理智慧，改變你的職場生涯.pptVIP

商周數位學院 先進觀念 ? 輕鬆掌握 《為什麼小女孩的火柴賣不掉？》 建議最佳閱讀版本：powerpoint 2000 為什麼小女孩的火柴賣不掉？ 寫給經理人的27個管理童話 用全部財產買下一把魔豆的傑克，原來是個採用創新模式解決問題、具有前瞻性思考的經理人；穿靴子的貓則是善於洞察趨勢，並以積極行動將天賦能力完全發揮的職場高手。 在我們熟悉的童話故事中，還藏有多少超乎想像的管理學知識？ 童話故事界定了潛藏在所有社會裡的信仰，它有個潛藏的重大意義，亦即它反應出深層不變的價值體系。每個童話故事都是放諸世界皆準的寓言，設計來培育出傾聽者的倫理和道德觀。 本書借用了我們曾經深愛的經典童話故事，讓我們重溫幼年時光，並揭露了原本就深藏於每則童話故事中的企管課題，希望可以讓你用更新鮮、更深刻的角度，來體驗這些永續不變的管理學原理。 寫在童話之前 第一隻小豬參加了一個叫做「花少少的錢也能過好生活」的研習營，參加完研習營後，買了一些稻草來蓋了間非常便宜的房子。 然而，就在搬進新家那天，當地的野狼散步到他家附近。野狼一邊期待能有蒜泥白肉當晚餐，一邊敲了敲小豬家的大門。小豬考慮再三後決定不讓野狼進來。 可是野狼沒有走開，反而用她在拉梅茲課程學到的深呼吸技巧，開始用力地吹，吹啊吹，直到把稻草屋吹倒為止。雖然在千鈞一髮的時刻第一隻小豬逃走了，撿回了一條命，但他的房子卻沒了。 三隻小豬決定追求各自的財富。他們填好最新的履歷資料並參加各種教育研習營後，各自出發去追求財富。 三隻小豬－故事寓意（一） 第二隻小豬參加的是有關房地產法律的研習營，他學到用木條蓋房子就不用花錢申請建築許可證。他在幾天內就蓋好了房子，而且很得意自己打敗了法規制度。 然而，就在他搬進新家後不久，野狼也來敲了他的大門。「誰啊？」第二隻小豬問。「住宅稽查員。」野狼回答。小豬拒絕讓野狼進來。然而，這還是難不倒野狼。每天勤練跑步使野狼的心肺功能非常良好，她深深吸了口氣，開始努力地吹，吹到第二隻小豬的房子像間投資額不足的合營企業般四散坍塌為止。雖然差點沒命，但第二隻小豬還是逃走了，後來還以狼吻症候群生還者的身分上了幾個談話性節目。 三隻小豬－故事寓意（二） 第三隻小豬參加的是資產管理研習營，他決定用磚塊來蓋房子，他還加裝了人體感應式地燈、攝影機和電子警報系統。當房子蓋好後，第三隻小豬帶著既安全又有保障的心情搬進去。 不久後，野狼也來造訪第三隻小豬。她敲敲大門，命令小豬讓她進去。「我的警報系統已經通知警察有入侵者了，」第三隻小豬透過對講機警告野狼，「警察已經在來這裡的路上了。」 三隻小豬－故事寓意（三） 三隻小豬－故事寓意（四） 但是野狼不肯輕易放棄。她用力地吹，吹啊吹，但是這次怎麼吹都吹不倒房子。無法得逞又極為飢餓的野狼爬上了房子的屋頂，鑽進煙囪開始向下滑去。這時，第三隻小豬拿了一大盆水放在煙囪的正下方，手上拿著一把攜帶型吹風機等在旁邊。一等野狼滑到水盆裡時，第三隻小豬立即打開吹風機開關並丟進水裡。 瞬時間電花四射，野狼發出驚恐的叫聲，用最快的速度鑽回煙囪向上竄逃，而第三隻小豬則上了夜間新聞的頭條。 後來野狼沒敢再來，而第三隻小豬也因為投資一間連鎖電解療法的醫療中心成了富翁。 三隻小豬 基本課題： 最好的結果得自周詳的應變計畫。 經理人的應用： 事先為不同結果想好計畫，既耗費時間、精力又花錢。如果第一隻和第二隻小豬的房子沒出事的話，他們可能覺得籌劃應變計畫既浪費時間又愚蠢。但是有智慧又有經驗的經理人了解，事情會成功是因為應變計畫使成功機率增加，而非事情成功了所以應變計畫是白做的。 要為行動的不同發展結果做計畫，最好在環境迫使你必須做出決定或命令之前。這可以確保不論發生什麼事，你手上至少有一個選項或決定是可用的，而且其結果還可以接受。 三隻小豬 對任何經營策略來說，應變計畫都是關鍵部分。不僅在長期目標上如此，因應短期目標的特定情勢時也是如此。 只要事情完全照著計畫走，表面上看來，那些走捷徑和規避應變計畫的經理人像是為公司省下了時間和金錢。但是，當意料之外或討厭的事情發生而又沒有事先規劃好適當的因應計畫時，同樣一批經理人看起來可能不只短視還可能要另外找頭路。 事先規劃好因應不利結果的應變計畫， 是避免不利事件發生的最好方法。 賣火柴的小女孩－故事寓意（一） 賣火柴的小女孩（簡稱火柴女）和她那愛投機的企業家父母一起過著貧窮的生活。多年來她的父母嘗試過許多不同的生意，但都失敗了，而這些失敗的投資只留給他們可觀的負債。 然而火柴女的雙親又開始另一項新的投機事業，新事業是在洛杉磯人來人往的街角販賣仿冒名牌的廉價打火機給過往行人。 火柴女在新年的當天搭了公車來到洛杉磯，挑好一個看來理想的街角，開始在酒吧外面擺起攤子販賣打火機。 不幸的是，她發現街上了無人跡而且天氣冷得不合時