纸业公司考核建议方案.docVIP

XXX纸业有限公司 绩效考核建议 TOC \o 1-5 \h \z 第一章总贝IJ 1 HYPERLINK \l bookmark4第二章 考核的组织管理 3 HYPERLINK \l bookmark6第三章 考核的方法 5 第四章考核的监控 9 HYPERLINK \l bookmark12第五章 考核信息的管理 12 HYPERLINK \l bookmark14第六章考核申诉与处理 14 HYPERLINK \l bookmark16第七章附则 16 HYPERLINK \l bookmark18第八章附录 17 附录一部门考核申诉表 17 附录二 员工考核中诉表 18 第一章总则 第一条 为促进XXX纸业有限责任公司（以下简称“公司”）管理现代化，建立科 学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实 际情况，特制定本办法。 第二条考核对象 （-）员工考核：除试用期员工和集团任命的高层管理人员以外的公司所有正 式在册员工，集团任命的高层管理人员由集团进行考核； （-）部门考核：公司所有的二级部门，包括各职能部门、各辅助牛产-部门、 研发中心和各牛产分厂。 第三条考核H的 （-）建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值, 从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （-）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水 平，从而有效提升公司的整体绩效； （三） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的和互协作； （四） 通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平和管理 效率； （五） 通过绩效考核，促进公司发展战略、发展H标的实现。 第四条考核原则 （-）与公司发展战略相匹配 （-）以提高绩效为导向 （三） 定性与定量考核相结合 （四） 多角度、多维度考核 （五） 公平、公正、公开 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: （一）薪酬分配 （-）职务晋升 （三） 岗位调动 （四） 员工培训 第二章考核的组织管理 第六条考核领导小组 考核领导小组是公司薪酬考核的最高权利机构，由公司总经理、副总经理、企划 部经理、人力资源部经理、财务部经理组成，是公司的非常设机构，其主要职责有： （-）负责审批公司的绩效考核管理制度和薪酬激励方案； （二） 负责对整个考核激励体系的运行进行监控； （三） 负责审批各部门的绩效考核方案； （四） 负责审批各部门的绩效考核结果； （五） 负责审批各部门/分厂负责人以上人员（除董事会任命人员）的考核结果; （六） 负责审批与年度考核结果挂钩的薪酬奖惩措施； （七） 最终处理绩效考核申诉。 第七条企划部 企划部是公司部门绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下： （-）参与公司绩效考核管理制度的编写； （二） 对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （三） 组织实施部门绩效考核； （四） 监督与检查部门考核过程，对考核过程小的不规范行为进行纠正与处罚; （五） 跟踪部门计划执行情况，统计部门考核相关数据，并向总经理及时汇报; （六） 统计汇总部门绩效考核评分，并向考核领导小组汇报； （七） 将部门考核结果通他各相关部门和人力资源部； （A）协调、处理部门绩效考核申诉的具体工作； （九）建立部门绩效考核档案，作为奖励惩戒等的依据。 第八条人力资源部 人力资源部是公司员工绩效考核工作的具体组织执行机构，其主要职责有： （-）负责公司绩效考核管理制度和薪酬激励方案的编写； （-）负责制订绩效考核管理实施方案； （三） 对员工各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （四） 组织实施员工绩效考核； （五） 组织实施公司高层管理人员和部门/分厂负责人的考核； （六） 监督员工绩效考核过程，纠正与处罚考核过程屮的不规范行为； （七） 通报员工绩效考核工作的进展情况； （A）统计汇总员工绩效考核评分结果，并严格保密； （九）对员工的绩效考核结果和薪酬发放情况进行总结分析，并向总经理汇报; （十）协调、处理员工考核申诉的具体工作； （十一）建立员工绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作 改进、培训、奖励惩戒等的依据。 第九条各部门/分厂负责人 （-）负责本部门/分厂内部考核工作的整体组织及监督管理； （-）负责将本部门/分厂考核结果报人力资源部审核、备案； （三） 负责将木部门/分厂（除职能部门）的薪酬分配方案报人力资源部审核、 备案； （四） 负责处理本部门/分厂关于考核的申诉工作。 第十条其他相关部门和人员 （-）负责及时准确的提供考核所需的财务、经营、安全、质量等相关信息； （-）负责客观、认真的对被考核部门或被考核人进行评价。 第十