乘客电梯综合项目施工专项方案.docVIP

一、总则 为了实现施工技术管理工作计划性和科学性，必需对施工方案认真实施进行有效地管理，为此负责施工安装人员，必需遵守施工方案具体方法，真正做到把施工方案扎扎实实落实到整个施工安装过程中去，真正发挥它指导施工有效作用，用最科学，最合理施工程序，确保工程进度和质量。 二、项目管理和组织机构 1、我企业在工程现场设置并保持健全和有效项目组织机构（附《项目组织机构图》）和称职岗位人员并负担和其相关全部费用。除非业主另有书面许可，经业主同意我企业项目组织机构和关键岗位人员确保严格按岗到位，并确保管理体系有效运行。 2、我企业在工程现场设置并保持连续和有项目组织、计划、协调和监督管理制度并严格实施，这类管理制度已满足协议文件、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系要求，同时应接收业主和监理监督。 3、我企业委派到工程现场技术管理人员数量已满足工程正常施工需要；每个关键岗位已指派称职和含有对应上岗资质证书技术管理人员如：项目经理、技术责任人、现场经理、质量员或质量工程师、安全员或安全工程师等关键（待经过业主同意）。工作岗位人员保持相正确稳定，未经业主书面许可，不得更换或擅离现场。 4、假如业主有足够理由认为我企业某个或一些岗位人员不称 职或不能满足工程需要时，在接到业主相关书面通知后，我企业在7天内选派称职人员并将业主认为不称职人员撤