万科、金地房地产企业组织架构.docxVIP

五、招商局地产控股股 份有限公司 五、招商局地产控股股 份有限公司 目录 一、万科 二、金地（集团）股份有限公司 三、 上海绿地（集团） 四、 新世界中国地产有限公司 2 5 6 10 10 、万科 销伟部丄.逐部■■ 销伟部 丄.逐部 ■■ 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。以理念奠基、视道徳伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价 值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客 户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道徳准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公 民”称号。 经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到务地消费者 的接受和喜爱：公司研发的“情景花恫洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。万科是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的 住宅企业。万科作为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”：多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 万科集团及区域公司、城市公司的组织结构 万科集团 管理线内控线运营线 管理线 内控线 审计法务部 物业管理部 人力资源部 集团办公室 资金管理中心 财务管理部 企划部 董事会办公室 环渤海区域管理中心 珠三角区域管理中心 长三角区域 管理1中心 区域中心 成都 —di —GORI — 丄深圳. 花园新城 四季花城 城市花园 城市花园 四季花城 温馨家园一 ?金色家园 亠四季花城 亠金域蓝湾- 亠东海岸一 ^一^ 丄城市花园 ^―|假日 丄金色家园一 地区公司 开发项 目 万科集团组织机构 总经办 万科周刊 秘书处 档案室 行政部 职能部门 二、金地（集团）股份有限公司 监爭会董事会敝书公司投资S财芻委员皀和外部行业专业委员会f常务副总截■1财务总监行政管理部人力资诉部技术管理部，二? _■??■??_?/经営管理部j : 监爭会 董事会敝书 公司投资S财芻委员皀和外部行业专业委员会 f 常务副总截 ■ 1 财务总监 行政管理部 人力资诉部 技术管理部 ，二? _■??■??_?/ 经営管理部 j :u ?一.y — 资本管理部 计划财务部 亠 2 总耕助理 北京金地房地产开发有跟公司 武汉金地房地产开发有限公司 夭逹公司 厂州公司 东莞公司 南京公司 宁波公司 上海金地房地产开发有限公司 珠* 深圳金地房地产开发彳 金地集团初创于4988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为 人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、、北京为中心的华东、华南、华北的区 域扩张战略格局，并已成功进入武汉市场，2005年城市適布深圳 天津、、、。 金地坚持以产品为核心，不断为客户创造价值：在深圳，开发了金地海景花恫、金地翠园、金海湾花园、金地海景?翠堤湾、金地香蜜山；在北京，开发了金地格林 小镇、金地国际花园：任上海，开发了格林春晓、格林春岸项目。截止目前，正在运作的有金地梅陇镇花园（）、金地深圳渔农村项目、金地广州增城项目、金地珠海科 技园、格林小城（）、金地天津双港镇项目、金地中心（）、格林世界（）、未来域（）、格林小城（）等十个项目。 历经十年探索和实践，金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质 单位。形成了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。 在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号，位列“《新地产》房地产上 市公司10强”第三名，在“做中国最有价值的地产企业”的愿景指引下，金地将不断开拓新的里程。 金地集团的组织结构 三、上海绿地（集团） 上海绿地集团是中国综合性地产领军企业，在中国房地产企业排名中位居第2位，在上海市百强企业集团中排名第17位。 绿地集团创立16年来，始终坚持“营造美好生活”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出,