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企业经营能力 简介 企业素质的强弱，是通过企业的经营力集中表现出来的。 企业经营力是一个系统的概念。它包括本身的内外部条件及其 发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的 组织管理能力的总和。因此，仅用某一类单方面的指标就不能 全面评价经营力水平，因而，烽 .火猎.聘专家指.出必须建 立一个能够综合评价企业经营力的指标体系。经营力评价的目 的在于：具体分析经营力所创造的经济效益的有效程度，为不 同经营力的比较、论证和寻求盖上提高的途径提供依据。企业 经营力的实际构成已形成四元结构：组织结构力+组织传播 力+组织科技力 +组织知识力。 体系 项目具体指标 收益力总资金利用率、销售额利润率、损益分析点比率、 总资金周转率、流动资金周转率。 市场地位市场占有率、产品畅销率、资源订货率、资金 销售率。 生产力和技术水平人均净产值、纯劳动净产值、固定资 产产值率、新产品率、产品寿命周期。 4?价格水平同行业价格水平、价格升降率、价格策略适应 程度。 5.人员能力员工年龄、知识结构、技术水平、经营者素质 6.战略目标和计划完成率计划完成率 6.战略目标和计划完成率计划完成率 、计划完成率逐年比 较情况 7.产品成本水平可比产品的成本水平同类产品成本水平8. 7.产品成本水平可比产品的成本水平 同类产品成本水平 8.经营水平提高率万元销售额增长率 总资金利润增长率、 净资产率增长额