保暖内衣市场营销专项方案精选范文.docVIP

保暖内衣市场营销方案 　　背景 　　★假如下围棋，原来已含有了从八段进入实力，却偏偏要从业余开始，未免要失去很多机会。同理，当一个企业，已经掌握了足够市场资源，而且有真正拳头产品握在手中时，就能够大胆地从更高起点进行品牌突围，假如犹豫不决，慢慢积累话，反而会失去市场机会。 　　★“保暖内衣”在中国成为清楚产品类别刚刚有五年左右时间，但因为其“暖”特征诉求，快速引来了市场消费者追捧。到XX年，已经形成了厂家数百家、年销量2600万～2800多万套、产值30亿元左右规模市场。但因为保暖内衣技术门槛低、产品同质化、技术*作无标准、行业管理不规范特点，致使追逐利润投机成风。众多企业一窝蜂地进入保暖内衣市场，愈加剧了市场竞争复杂化。这关键表现在以下多个方面：信任危机，品牌打折；价格大战，美誉度下滑；混淆概念，误导消费；科技诱饵，降价促销。 　　就是在这么市场背景下，婷美集团选择了进入保暖内衣行业。之所以选择这一行业，并不仅仅因为婷美看好了保暖内衣发展前景和市场潜力，同时更因为婷美已经有一张王牌握在手中，这张王牌就是：中科暖卡。 　　2产品★新品进入市场方法有很多个，即能够顺势跟进，又能够直接进入细分市场，然而这一切，似乎全部不如直接推出含有绝对差异优势产品，直接进入高端竞争。 　　同婷美数年前切入内衣市场，推出束身内衣一样，婷美此次进入保暖内衣市场，亦有自己计划。依据现在保暖内衣市场现实状