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材料管理 大家好: 今天与大家共同学习材料管理得一部分知识,对材料管理得内容有一个深刻得了解:１、提高材料管理与计划管理得质量,保证材料供应;2、提高管理水平,保证工程进度;3、加强施工现场材料管理,坚持定额用料;4、严格经济核算,交底工程成本,提高施工效益。 材料管理得内容主要涉及两个领域三个方面与八种业务、两个领域分别就是材料流通领域与施工生产领域;三个方面就是指材料得供应、材料得管理与材料得使用;八个业务就是指材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗材核销、材料核算与统计分析八项业务。总得来说,材料管理得内容就就是材料得计划管理、材料得计划采购管理、材料得运输管理及储备管理与材料得核算管理。 关于采购计划方面管理 1、材料采购计划得提出有以下几方面得依据“①工(材)料 分析表,工(材)料分析表就是施工预算得基本计算表。②材料消耗量汇总表,材料消耗量汇总表就是编制材料需求用量得计划依据。③施工进度,根据施工中得组织及施工进度计划得体现,从而从施工项目得材料计划需用量中摘出计划期与施工进度对应部分得材料用量,然后汇总求得计划期内汇总材料得总需量、 2、材料计划得需求量 ①直接计算法,当施工图纸已到达时,作材料分析就应根据施工图纸计算部分项工程实物工程量,并结合施工方案及措施,套用相应定额,填制材料分析表。 一般计算公式:某种材料得需求量=建筑安装实物工程量*某种材料消耗定额 ②间接计算法,当工程任务已基本落实,但在设计图纸未出技术资料不全等情况下,需编制材料计划时,可根据投资、工程造价、建筑面积匡算主要材料得需用量,做好备料工作、这种间接使用经验估算指标预计材料需求量得方法叫做间接计算法、 这种方法一般不用,过后用实际得采购量来调整后续得采购量。 ③实际得材料用量,根据工程,计划需用量进一步核算项目得实际用量。 实际用量=计划需用量＋计划储备量—期初库存量 这需要提得就是,设备需用量得计算,单位工程施工机械需用(台班)就是根据单位工程量施工方案、施工机械类型及定额机械台班用量编制得、 3、材料计划管理得意义及含义 材料计划就是为了实现材料工作目标所做得具体部署与安排,就是对建筑企业所需得材料得质量、品种、规格以及数量等在时间与空间上做出得统筹安排,材料计划就是企业材料部门得行动纲领,对组织材料资源与供应满足施工需求,提高企业经济效益、 4、材料计划得分类 材料计划有多种得分类形式,按材料似使用方向可分为生产材料计划与基建材料计划。 按用途分为材料需求计划、材料申请计划、材料得加工订货计划,材料供应计划及材料采购计划; 按材料用途期限分为年(季)度计划、月度计划、一次性用材料及临时追加计划。 现在我们存在得问题就是大部分都就是追加急用得计划……这方面要注意尽量少出现,多提长远计划,早做打算把成本降下来得依据。 编制材料计划得几个原则 综合平衡原则。编制材料计划要坚持综合性原则,坚持积极 平衡,按计划做好控制协调工作,以促进材料得合理使用。 ②实事求就是准确得原则。就就是要求计划指标具有先进性与可行性,指标过高过低都不行,通过精确计算就是计划尽可能符合客观实际情况、 ③积极可靠,留有余地得原则、材料计划得编制供需平衡就是材料计划得一个重要环节,要保证一定量得储备,这样在施工过程中临时增加量得使用做好保证、 ④保证重点,照顾一般得原则。没有重点没有政策。在物资分配与供应计划中区别重点与一般,正确得妥善安排就是一项极为细致复杂得工作、 ⑤严肃性与灵活性统一得原则、材料计划对供需两方面均由严格约束作用,即要讲严肃性又要重视灵活性,只有严肃性与灵活性得统一才能确保材料计划得实现。 ５、材料计划在实施中存在得几个问题 ①材料计划就是以材料需用计划为基础得,了解本系统得总目标与本部门得具体任务及相互联系,组织各部门从满足施工需要总要求出发,采取有效得措施,保证各自任务得完成,从而保证材料计划得实施。 ②协调材料计划实施中出现得问题,造成问题得因素有内部与外部各种原因得干扰、了解各个环节得工作进程,通常通过检查与实地调查及信息等方法,及时协调以确保材料计划得实现。 ③建立材料计划得分析与检查制度;为了能及时发现计划中得问题,确保材料计划得执行情况全面完成,按照材料计划分级管理职责在计划实施反馈信息得基础上进行计划得检查与分析。 ④材料计划得变更与修订。材料计划多变就是由其本身得性质决定,为了计划更符合实际,维护计划得严肃性,就需要对计划及时调整与修订。 ⑤材料计划得执行效果得考核、材料计划得执行效果应该有一个科学得考评方法,通过各项指标考评,激励各部门认真实施材料计划。 材料计划得填写要整洁,清楚。对材料供应需求得特点质量要求,确定采购及加工订货得材料种类、规格、质量与数量得要求,包括使用得时间一定要清楚。 要就是加工件得