孙子兵法与现代企业经营决策.docxVIP

与现代企业经营决策 孙子兵法少 与现代企业经营决策 孙子兵法少 陈黎琴 兰州大学经济管理学院 《孙子兵法》代表了我国军事管理 思想的最高成就，其丰富深邃的思想正 引起中外人士的普遍关注，影响已远远 超出军事管理领域。已有大量企业家将 以《孙子兵法》为代表的兵法谋略引入 企业经营管理，并取得了令人瞩目的成 就。《孙子兵法》开篇就曰：“夫未战而 庙算胜 者，得 算多 也；未 战而庙 算不胜 者，得算少也；多算胜，少算不胜，而 况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣” 决策是关系企业发展的头等大事，本文 拟从这一角度进行一些探讨。 一、“知己知彼”，是企业经营决策 的基础 《孙子兵法?谋攻篇》指出：“知彼 知己者，百战不殆，不知彼而知己，一 胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。《孙 子兵法》的“知”归结起来，就是搜集 信息，“经之以五事”，指道、天、地、 将、法五方面的情况。 “核之以七计”， 指“主孰有道？将孰有能？大地孰得？ 法令孰行？兵众孰强？士卒熟练？赏罚 熟明？吾以此知胜负矣” 。对企业来说， “知己知彼”就是要掌握企业内部、竞 争对手、顾客市场以及宏观环境的各个 方面信息， 但在实际决策中， “知己”往 往不太难，而了解企业的外部环境特别 是竞争对手的情况却很不容易。 《孙子 兵法》为企业决策者提供了 3 种值得借 鉴的方法：即直接观察对方情况的方法、 动敌法和用间法。战后的日本，