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人力资源薪酬管理制度实施案
一薪酬原则
1薪酬确定:薪酬的确定原则上不考虑 年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职 位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评 价,对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。
2薪酬调整:将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变 化进行薪酬调整。
3薪酬结构:通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,
强化薪酬的激励机制。
4薪酬差距:薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层 队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
『工资(基本/固定工资、计件/提成工资)
二薪酬结构构成:*奖金(年终奖、特别奖)
「福利(社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等)
三薪酬决定要素
(1) 工资一一知识、技能、体能、职责、心理、工作环境;
(2) 奖金 员工对企业的价值及对企业的贡献;
(3) 福利一一社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等;
四薪酬总额构成
(1)工资总额一与企业经营状况挂钩(比如销售额、销售费用等) 。
(2 )奖金总额(年终奖总额一与企业经营状况挂钩(比如公司年销售利润等) ,特殊奖励
总额一特殊奖励额度由企业根据情况确定)。
(3)福利总额(房租补贴总额一由经理级以上员工总数决定; 社会保险总额一由员工总数 决定)。
五公司薪酬结构分类表
1管理类
(1) 一级薪酬:总经理
工资
档次
薪酬
形式
薪酬标准(元)
备注
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金(元)
9档
20000
20000
社
注:年终完成公
8档
18000
17000
会保
司各项经营目标
7档
15000
15000
险、专
足额发放;未元
6档
底新
工资
13000
12000
车配
成或部分指标未
5档
10000
10000
给、交
完成的按《绩效
4档
+
绩效
工资
7000
6000
通费、
考核案》上的有
3档
5000
5000
通 讯
关规疋执仃!
2档
3000
2000
费、旅
1档
1000
1000
游。
试用期
1500
试用期6个月
说明
(2)二级薪酬:副总级
工资
档次
薪酬
形式
薪酬标准(元)
备注
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金(元)
9档
15000
14000
社会保
注:年终完成公司
8档
13000
12000
险、专车
下达的各项经营
7档
底薪
11000
10000
配给、交
目标足额发放;未
6档
工资
9000
8000
通费、通
完成或部分指标
5档
+
8000
7000
讯费、旅
未完成的按《绩效
4档
绩效
7000
6000
游。
考核案》上的有关
3档
工资
6000
6000
规定执行!
2档
5000
5000
1档
4000
4000
试用期
1000
试用期(3个月)
说明
(3 )三级薪酬:财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等
工资档
次
薪酬
形式
薪酬标准(元)
备
注
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金(元)
9档
3500
3000
社会保
注:年终完成公司
8档
3200
2800
险、通讯
下达的各项经营
7档
底薪
3300
2600
费、旅游。
目标足额发放;未
6档
工资
3300
2400
完成或部分指标
5档
+
3300
2200
未完成的按《绩效
4档
绩效
3000
2000
考核案》上的有关
3档
工资
2700
1800
规定执行!
2档
2400
1600
1档
2100
1400
试用期
固定
3000 —
—5500
试用期1-3个月
说明
(4)
四级薪酬:车间正副主任、跟单主管、售后主管
家物流配送主管、高管秘书等
工资档
薪酬
薪酬标准(元)
备
注
次
形式
绩效工资
福利
年终奖金(元)
底薪工资
9档
2360
1440
社会
注:年终完成公司
8档
2150
1350
保险、通
下达的各项经营
7档
1800
1200
讯费、旅
目标足额发放;未
6档
底薪
1660
1140
游。
完成或部分指
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