反思中国并购.docVIP

反思中购国并 杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨小很失望，也也在自。利下 滑78%杨杨杨杨杨杨，是想并IBM 杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨 杨个人以来最差的一份，想年第二季度的告会 “杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨上，他用失望一描述 了当的心情，份 杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨身董事的他很不爽。 杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨 新年伊始，小在去年出的 下，于 杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨得以，小不在担任 想董事局主席，改任CEOo 杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨 想 式危机，可以是屮国式企并神的破。 杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨 于是，内人士出 疑，有的指是 杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨因危机，致全球PC杨杨杨杨杨杨杨杨的 需求日益疲，造成想 杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨下滑。但更多的是从源来行分 析，因想 杨杨杨杨杨杨杨杨杨的遭遇跟很多望走岀去的屮国企一，从跚学渴 步 杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨到成 可以跳舞的大象，是否 要一波三折。看看肖年TCL的 杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨国化程何不是如此！ “杨‘‘杨杨 中国式并的肋 杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨 屮 国企走向国，海外并是主流；而在海外企并屮 杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨又有 非常明的屮国特色。例如并企要大而全，要品牌知名 杨杨杨杨杨杨杨