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地市级报业集团与新媒体的融合之道 2014 年，被定义为新媒体元年。中央《关于推动传统媒 体和新兴媒体融合发展的指导意见》进一步推进“融合”之路。 这一年来， 移动客户端新媒体迅速走红， 如上海报业集团相继推 出“上海观察”“澎湃新闻”等媒体融合产品。 尤其以“澎湃新 闻”的异军突起， 令同行深感震撼。 而在 2013年，《人民日报》 、 新华社和央视新闻等各大国字号传统媒体“大佬”就已纷纷抢 滩“微传播”领域，组成“微传播国家队”，引起了巨大反响。 同样面对变革， 这些先知先行的大型传统媒体集团军已把新 媒体做得风风火火， 作为地市级的党报集团该何去何从？该怎样 填平与新媒体的“代沟”？ 拥抱变革迎接融合 “与其临渊羡鱼， 不如退而结网。 ”虽然部分地市级传统媒 体输在了起跑线上， 但可以追赶者的身份， 积极抓住媒体融合发 展的新机遇，努力争取赢在终点， 也并非不可能。 那么，如何“退 而结网”？ 一是要有拥抱变革的决心与行动。以《温州日报》为例，作 为地市级传统媒体， 2014 年虽已 67 岁“高龄”，但依然“壮心 不已”。十年前，温州日报报业集团（以下简称温报集团）就确 立了“四报一网”格局，追随互联网的浪潮。日前，温报集团又 率先于浙江地市级报业集团， 推出“温州新闻”移动客户端。 以 下数据足以说明温报集团拥抱变革的探索成果： 温报集团现已拥 有网络、手机报、微博、微信、网络问政平台、网络电视、爱温 州微媒体平台、APP客户端等10多个新媒体平台，拥有手机报 用户 30 多万，各报刊微博“粉丝” 65 万，微信“粉丝” 21 万。 今年 10 月 16 日，在由中国报业协会主办的首届中国报业新 媒体发展大会上，温报集团入选中国报业融合发展创新 10 强； 温州新闻网入选中国报业十大最具影响力城市门户网站； 温报集 团的“温都全媒体运营平台”项目入选中国报业新媒体项目创 新 50 强；《温州日报》的微媒体平台和《温州晚报》的“直播 温州”项目， 入围中国报业新媒体项目创新提名奖。 温报集团的 实践表明，只要有决心去追求，在发展新媒体的道路上，地市级 传统媒体也可大显身手。 二是要有拥抱变革的策略与路径。 在应对新媒体挑战中， 温 报集团选择的是“深化媒体融合， 助推报业转型， 着力打造新型 媒体集团”的策略。 2013年 5月，以《温州都市报》为试点，温报集团在浙江 全省率先建立全媒体中央控制室，以温都网、微博、微信、“掌 上温州”手机客户端等新媒体为矩阵，与传统纸媒进行内容互 动、传播融合。经过一年，温都全媒体总用户数接近百万，领先 全国，其中温都微博、温都微信、温都网名列省内影响力前茅。 2014年 8月， 《温州日报》与温州市政府深入合作，推出 网络问政平台， 实行报网融合的新闻运作模式。 读者可以通过该 平台实施问政，报纸、网络协同追踪报道，促进热点问题的有力 解决。该平台充分融合了纸媒和网络的各种优势， 将党报的主流、 权威、影响力与网络的大众、灵活、高效有机结合，构成传播社 会正能量的新媒介，让《温州日报》这家传统党报在媒体融合发 展的变革时代也“年轻”了一回。 寻求突破用心转型 从互联网到移动客户端， 今年新媒体的发展， 以更猛烈的声 势、更短促的时间爆发。有舆论认为“向新媒体转型是找死，不 转型是等死”。笔者认为，不转型十之八九是等死，转型是找死 却并未必，关键要看是否真的用心转型， 努力做到“品学兼优”， 是否能把握时机，寻找到适合自身发展的融合之路。 那么，地市级传统媒体怎样才能做到转型不“找死”？怎样 才能力战群雄唱凯歌？笔者以为，内容、品牌、受众、资源，都 是地市级传统媒体发展新媒体的突破之道。 有内容才有生命力。运用互联网、移动通讯手段，大部分地 市级传统媒体都能做到， 关键要看做得好不好。 现在许多地市级 传统媒体都有网络新闻平台、 官方微博、微信、移动终端APP等。 但好多单位只重建设， 不重经营， 仅仅把新媒体当成传统媒体的 “阅报栏”， 转载传统媒体的旧闻， 而没有真正地把它当成一种 主力媒体来运作。结果，新媒体刊载的内容不能吸引人，马上被 用户拉黑、卸载。这不仅没把新媒体做活，反而给传统媒体造成 巨大的投资包袱。 “内容为王”在新媒体时代一样重要。 要把新 媒体做活，一定要把内容做活，做出权威性、独到性、贴近性， 能把重大公共信息、改革发展、政治民生、突发事件等信息第一 时间呈现给读者， 使它对读者视觉产生诱惑， 让它激发读者的互 动欲望，靠它帮你争夺客户。这就要有好的新媒体采编团队，不 断创作出耳目一新的作品。 有品牌才有竞争力。当新媒体市场达到一定饱和度的时候， 新媒体也将沦落为旧媒体， 也必将承受现今传统媒体所遇到的生 存危机。 今后读者在海量的新媒体中点击谁， 就看谁具有强