实用项目管理(上).ppt

2021/2/6 * 激励机制设计的原则—1 系统性原则 激励机制的设计须使各层次、部门人员利益目标趋于一致 引导性原则 由外在强化逐渐转向内在诱导 合理性原则 激励措施适度,不能过分,亦不能不足 明确性原则 激励机制要明确,公开,透明,直观 2021/2/6 * 激励机制设计的原则—2 渗透性原则 物质激励与精神激励相互渗透结合 时效性原则 奖励过早则失去了继续努力的动力,过晚则失去了耐心 多样性原则 由于人的需求多样性、多层次性、动机的复杂性,调动人的积极性也应有多种方法 适应性原则 激励机制的设计不是一劳永逸的,要不断根据变化的情况而变化。 2021/2/6 * 讨论,并列举案例 以小组为单位,讨论你们所在公司采取的主要激励手段,分析基于的激励理论,并且举出具体的2-3个案例。也可以分析其中存在的问题。 2021/2/6 * 委托人—代理人理论 通常将博弈中拥有信息优势的一方参与人称为“代理人”（agent）;而将信息劣势的一方参与人称为“委托人”（principal）。 委托人的问题在于设计一套激励合同（契约）以诱使代理人从自身利益出发选择对委托人最有利的行动,使代理人既说真话,也不偷懒,并使双方的利益最大化。 新制度经济学认为制度不仅仅是资源配置的重要手段,而且也是约束和激励经济主体的重要规则。解决问题的关键途径在于激励机制的设计。 2021/2/6 * 激励机制的对象与