erp能力需求计划.pptVIP

2020/5/9 31 ? 忽略了相关需求的现有库存量和在制量的影响， 无法反映计划的动态实际变化。 ? 平均批量和生产提前期是假设值，与实际值将产 生执行偏差。 ? 只包含关键资源，无法彻底保证计划的可信度。 ? 对短期计划只是起指导作用 粗能力计划的缺点 2020/5/9 32 ? 能力需求计划（ Capacity Requirement Planning ，简 称为 CRP ）是对各生产阶段、各工作中心（工序） 所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、 设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生 产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。 7.3 能力需求计划 2020/5/9 33 2020/5/9 34 RCCP v.s. CRP 项目 粗能力计划（ RCCP ） 能力需求计划（ CRP ） 计划阶段 MPS MRP 、 SFC 计划对象 独立需求件 所有物料 主要面向 主生产计划 物料需求计划 计划参照 资源清单 工艺路线 能力对象 关键工作中心 全部工作中心 现有库存量 不扣除 扣除 提前期计算 计划提前期 准备、加工提前期 工作日历 企业通用日历 工作中心日历 2020/5/9 35 物料需求计划（ MRP ） 与 能力需求计划（ CRP ） 的关系 物料需求计划： 对象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求计划： 对象： 工作中心 工艺路线 1 工作中