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muji 战略管理分析 Analysis of muji Strategic Management ? 战略管理四要素分析 一、业务分析 1. 1984 年，日本奢华之风盛行，柳井正定位于普通百姓，决定主打廉价、日常服装的销售 2. 1991 年，公司改名为“快速销售”，并将它作为公司的宗旨，全力打造“时尚快餐”。 3. 1998 年，“ 1900 日元一件休闲服”的口号，使 muji 深入人心，在动辄上万日元一件的日本服装 市场， muji 刮起了一阵旋风 二、资源配置 1. 日本本土已拥有 766 家零售店铺，同时在全球各地都有其零售点，包括美、英、中国、法、韩、 新加坡。 2. 其中在中国有 25 家店铺，北上广都有分店。 muji 无疑是一个拥有巨大市场的服装零售品牌。 3. muji 在中国大力拓展网络销售，其在淘宝和自已网站平台的销售如火如荼 ? 战略管理四要素分析 三、竞争优势 1. muji 模式的诞生是起源于上世纪 80 年代。 2. 90 年代，受到美国大学校园内仓储式销售 CD 的方式启发， muji 开始尝试以仓储式自助购物的大 卖场方式销售服装。这种方式会使人感觉到就像是推着购物车在超市里购买日用品一样，不需动 脑。事实证明，这正符合了当时日本消费者的消费愿望和需求。