QHSE内审员培训教材 .pptxVIP

QHSE内部审核员培训课程;专题一 概 述;（一）相关概念1、审核 标准定义：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程 。 通俗定义：就是一种规范的、系统的、带有评价性结论或意见的检查 。;2、审核准则  用作依据的一组方针、程序或要求。 3、审核证据  与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息 。;4、审核发现  将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。 5、审核结论  审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出的最终审核结果。;（二） 审核的分类 1、 按照审核主体分为： 第一方审核: 企业自己内部的审核 第二方审核: 顾客或相关方的审核 第三方审核: 认证机构认证的审核;2、 按照目的和被审对象分为 质量体系审核：ISO9001 环境体系审核： ISO14001 职业健康安全体系审核：GB/T28001 健康安全环境体系审核：SY/T6276 质量健康安全环境体系一体化审核：QHSE; ;二、内部审核的组织形式、目的和范围（2／3）;二、内部审核的组织形式、目的和范围（3／3）; 三、审核准则;（一）法律、法规和其它要求（1／2）;（一）法律、法规和其它要求（2／2）;（二）管理体系审核标准;（三）体 系 文 件 ;四、内部审核的特点;（一）力求寻求改进;（二）经常性活动重在实效;（三）依照程序规范运做;（四）离不开高层领导支持;（五）审核难度大（1／2）;（五）审核难度大（2／2）;五、内部审核的时机和频次; 1、通常为一个生产周期（一般为半年）一 次，应覆盖所有部门和所有要素至少一次。 2、在常规审核的时机应考虑： 1）日常生产相关的各种报表及相关信息反 映的体系运行情况； 2）前一次审核的时间及发现问题的多少和 严重性； ; 3）生产经营中，近期是否有较大规模的活 动，如大型会议等； 4）公司生产经营的特点，尤其是重大风险 事件、重大环境因素等的特点及其影响，以及管 理方案、削减措施等实施情??； 5）审核组织及审核准备的难易程度及外部 条件； ; 6）预测的审核结果及对发现问题采 取纠正和预防措施的及时性和成效； 7）可能的外部审核安排情况； 8）最高领导层和广大员工的意见。 ;以下几种情况需追加审核： 1、发生了严重的健康、安全、环境、产品质量等问题或相关方有严重抱怨时； 2、组织的领导层、隶属关系、内部机构、承诺、方针、目标、重大危害与影响因素、产品、材料、工艺及现场等有较大变化时； 3、外部审核前； 4、获证后，证书即将到期又希望继续保有认证资格时。 ;六、审核的一般程序;（一）最高领导层的支持 （二）管理者代表亲自组织 （三）组建具备战斗力的审核员队伍 （四）建立规范的内部审核程序 （五）合理选择和搭配审核员; 1、领导对内部审核的重视，并赋予其权威性； 2、领导本身就是体系的一个关键岗位，要做出承诺、制订方针和组织管理评审，这就要求领导有很强的体系意识。; 3、以身作则，发挥领导作用，引导组织全面建立和实施一个健全的管理体系； 4、高层管理者要充分理解，并高效运用内部审核这个重要的管理手段，达到监控的目的。;1、管理者代表负责领导内部审核工作的，负责批准审核程序、计划、审核报告等； 2、当审核组与被审核部门发生争执时，应通过他报请最高领导进行仲裁； 3、管理者代表也是公司各部门就质量、健康、安全与环境管理问题向最高领导层反映各种意见和进行上下信息沟通的重要枢纽；;4、管理者代表亲身参与内部审核可增加内部审核的重要性，有利于现场审核的顺利进行； 5、对于内部审核员也是一种特殊的激励； 6、管理者代表亲身参与内部审核也便于他熟悉体系，更好地发挥作用。; 1、应在各部门和单位选择一批熟悉本组织业务、专业技术、工艺流程和企业管理知识，掌握体系标准，了解本组织适用的法律、法规的人员； 2、应培养和评聘具有一定的文化程度和工作经验，有一定的语言表达能力，坚强正直，具备强烈责任感的人员； 3、应该根据本企业的性质、特点从各个不同的专业和不同的层面选内部审核员。; 1、为使内部审核工作有系统、有组织、有计划、有效率地进行，必须有一套正规