6S活动技巧培训课件(PPT40页) .pptxVIP

6S活动技巧;第一部分;;6S的含义：;为什么需要6S管理;6S推行的原则：; 6S实施的顺序;;; 要的东西就是时常使用的东西。一个月使用一次的东西不能称作时常使用，只能称偶尔使用的东西。时常使用的东西并不一定是所有的都要。要的东西是没有它的话，没有代替品就无法工作的东西。;有用物品与无用物品标准;1S：整理的智慧;;[避免浪费寻找时间，应有完善储存方案];整顿的“3要素” ;场所 6S管理强调尽量细化,对物品的放置场所要求有明确的区分方法,如使 用胶带或隔板划分为若干区域,使得每种零件的放置有明确的区域,从而避免零件之间的混乱堆放.;划分区域线的表现;整理、整顿的表现; 整顿的“3定原则”：定点、定容、定置 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器 定量：规定合适的数量 ;定点定量的重要工具:形迹管理 形迹管理是一种科学 直观的管理方法.它是将物品的形状勾勒出来,将物品放置在对应的图案上.这样有助于保持工具的存放有序,如果某件工具丢失便立即能够显示出来,使工具的状态一目了然.;;整顿的表现;整顿就是“标准化”的技术;含义;清扫是点检;方法:;第四阶段:清洁（4S—灰色员工担任检查员）;第五阶段:素养（5S）; 6S的本意就是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作并藉以养成良好习惯,培养