公司本部及相关单位结构性缺员调研分析报告.docVIP

相关处理企业本部及相关单位 人力资源结构性缺员情况汇报 企业党组： 企业本部及相关单在底行政换届以后，人事董事部对职员配置情况进行了梳理统计，并给予静态估计分析。10月，企业本部依据国网企业《相关规范网省企业本部机构编制和职级序列管理意见》，根据《华东电网规范本部机构编制和职级序列管理实施方案》，对领导职务序列岗位进行了人岗配置。在此基础上，人事董事部实地调研和综合分析企业本部各部门和各直管单位人力资源配置现实状况、人员在岗缺岗情况，和未来三年自然减员情况，同时搜集上海市相关劳感人事、户籍社保等制度，深入探求企业人力资源计划中供需估计关键点，和处理近三年结构性缺员矛盾应对方法提议。具体汇报以下： 一、人力资源需求估计分析 1、人力资源配置现实状况： 经统计，截至11月1日，国网企业核批编制334个，企业内控20个，实有岗位岗位314个。现共有在岗在编职员258人，其中企业领导9人、副总师级领导7人、正主任级干部23人、副主任级干部30人、正处长级职员66人、副处长级职员13人（含二线干部），其它为主管级及以下职员。共空缺45个岗位，空缺率为14 另有企业本部附编机构，其中北京办事处、国网企协华东分会、社保中心分别挂靠办公室、战法部和人资部，综合产业办公室、新闻中心、华东电网调度大楼筹建办公室单独设置，实际编制共23个，现有职员19人，空缺4个岗位，空缺率为17.4％。。上海华东电力实业实际编制109个，共有在岗在编职员92人，空缺17个岗位，空缺率为15.6％；上海网逸投资实际编制54个岗位，共有在岗在编职员48人，空缺6个岗位，空缺率为11.1％。（详见表二） （1）从缺员情况部门分布能够看出： 企业本部缺员情况分布不均，关键集中在办公室、人事董事部、安全监察部、生产技术部、基建部、科技信息部、调度通信中心等部门，岗位空缺人数超出3人；满员无空缺部门有监察部、机关工作部、企业工会（华东工委）；其它部门全部有1～2人不等岗位空缺。人力资源部、生产技术部、监察部、思政部、企业工会（华东工委）等5个部门含二线干部6人，并占用了对应部门编制。 上海华东电力实业所属外经贸企业和网亿通信企业岗位空缺较多，其中外经贸企业空缺率靠近30％。 （2）从缺员情况职层分布能够看出： 企业本部副处长级及以上岗位空缺较少，缺员情况关键集中在生产技术和行政管理等方面主管级职层。 上海华东电力实业岗位空缺，集中在经营管理和市场营销等方面一线职员。 2、人力资源供给情况： 多年来，企业严格实施国网企业各项人力资源政策，对应方法稳定、要求程序明确、实施效果良好。但受国网企业要求和地域政策影响，在人力资源总体供需计划、职员梯队建设和人才供给等方面存在以下困难： 首先，因为国网企业相关劳动用工管理要求，系统内人员调动必需报国网企业立案，从系统外调入职员或面向社会公开招聘，必需提前报国网企业审批，故我企业较难自主从社会甚至海外引进中高端人才。其次，因为上海市户籍政策影响，我企业较难以在上海以外直管单位或系统内其它单位招录成熟工程技术和专业管理人员。 所以，企业现在人力资源供给，关键以招聘应届高校毕业生为主，每十二个月10月份征求各部门用人需求意见，并分析形成年度用工计划上报国网企业，经审批后安排招聘；另外，依据岗位空缺情况，从在沪直管单位（电试院企业、培训中心、电建企业）调感人员，并前后两次从上海电力企业公开招录调度员，偶然引进系统外和海外人才，几乎不接纳军转干部。 3、人力资源需求估计： 多年来，企业本部及相关单位人力资源流失，基础以职员退休自然减员方法为主，辅以极少许调动或离职。为此，人事董事部对估计期内立即退休人员进行了统计（详见表三）。 估计数据显示：至，企业本部及相关单位将有64人到龄退休，其中21人、26人、17人，展现出相对集中退休总体减员趋势。 从企业本部来看，调度通信中心、企业工会（华东工委）、生产技术部、思政部等部门职员退休较多，办公室、战法部、财务资产部、基建部无人退休，其它部门全部有1～2人退休，企业现有二线干部全部退休。 总体而言，现实缺员人数加上近三年自然减员人数，企业本部动态缺员率将达25.8％。企业本部发展策划部、人力资源部、人事董事部、生产技术部、科技信息部、调度通信中心、基建部、审计部、安全监察部、思政部等部门缺员情况较为突出。伴随企业特高压电网建设、高级调度中心和信息化企业建设、资产全寿命周期管理等重大工作任务深入开展，对应专业人员和高端人才需求还可能深入扩大。 二、结构性缺员情况分析 综合上述人力资源配置现实状况、供给情况和未来估计，企业本部及相关单位存在着较为严重结构性缺员矛盾。 1、关键表现： （1）企业本部及相关单位岗位现实空缺绝对数量较大，加上未来三年集中自然减员，总体缺员情况较为严重； （2）企业大部分职员专业专长