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军工行业 -发展规划部经理岗位说明书 第 1 页 共 2 页 单位： XX 厂 职位名称： 经理 签字日期： 部门： 进展规划部 任职人签字： 编号： 直截了当主管： 总经理 直截了当主管签字： 学历： 本科 资格证书： 外语水平： 一样阅读、沟通 任 经历： 7 年有关工作经历（具有生产、专业、综合岗位各 1 年） 职 专业知识： 企业治理、市场营销、工业统计、工程治理 条 业务了解范畴： 熟悉企业内部进展方向、规模、组织体系、设备生产能力，了解国家经济产业 件 政策，熟悉行业竞争对手的情形，了解同行业进展趋势。 职位目的： 依据集团公司及市场的需求，编制公司年度经营目标、监控目标完成结果、审核公司投资 治理和资产治理的规范运作， 组织和谐投入产出过程的突发事件， 确保经营活动有序开展，编制部门规范制度文件，定期修改完善，为公司经营治理提供方向，确保公司具有连续进展的竞争力。 沟 内 部 外 部 通 要紧 辅助 关 集团 政府 军 客 行业 职能 治理 系 公司 部门 方 户 关系 部门 部门 简单 ★ ★ 类型 较难 ★ ★ 复杂 ★ ★ ★ ★ 偶然 ★ ★ ★ 频率 经常 ★ ★ ★ 频繁 ★ ★ 下属人员 直截 27 治理人员 4 了当 人数 类别 间接 专业人员 23 合计 27 其他人员 职位讲明书 职责范畴 讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 依据兵器集团公司的规划及市场要求，负责组织公司战略政策研究，组织编制公司总体进展战略规划方案，制订军民品规划及其它经营业务中长期进展规划方案，并组织实施和评判，确保公司经营的连续进展。 目标制订： 依据公司进展规划方案，组织制订公司年度经营目标方案，将年度目标层层分解到各部门、各子公司，落实到实施部门，定期检查、评判目标完成情形，发觉咨询题，及时调整，对目标完成情形承担责任，以确保公司年度经营目标的全面超额完成。 投资治理： 依据公司经营进展的需求，组织投资项目的调研、认证、立项、报批。负责国家专项投资历的报批，公司内部项目投资的治理，公司内部重大项目的审批。组织审核投资项目的评审验收工作，保证公司各项投资项目投入产出效益最大化。 资产治理： 依据公司资产治理制度规定，负责公司有形与形资产全面治理，审核固定资产变更的确认，办理有关手续、程序，加大知识产权保密级别规定，对国有资产保值、增值承担相应责任，保证公司资产的持续提升增值。 组织和谐： 依据进展规划部的职能工作要求，负责本部门职责运行全过程的对外、对内组织和谐，与外部建立畅通的工作和谐关系，内部开展动态的和谐措施，处懂得决经营活动中的矛盾和重要责任事故，以保证公司的经营活动有效地运行。 综合治理： 依据进展规划的职能目标和国家有关法规政策，负责军品的订货发运及售后服务，组织军民品合同治理的审定、实施；指导公司综合统计工作，提供信息资源。 依据进展规划部职能的运行特点和主管领导的要求，负责编制部门规章制度和治理方法，监操纵度方法在实施中的可行性、严肃性。定期修改完善制度内容，保证规章制度习惯生产经营的变革需要。  第 2 页 共 2 页 责任 衡量标 程度 准 方 案 可 全责 行性 准 确 齐 全 ， 目 全责 标 完 成 率 项 目 成 全责 果评判 增 值 、 全责 保 值 、 合规 工 作 有 全责 序 、 主 管评判 达 标 、 全责 创优 规 范 、 全责 及 时 、 完善 6. 属员治理： 职 员 中 全责 （由人力资源部门编制确认） 意度