2015年质量管理工作总结及2016年质量管理工作计划ksh.docVIP

2015年质量管理工作总结 2016年质量管理工作计划 福建省亿方建设工程有限公司 2016年1月20日 亿方建设2015年质量管理工作总结 及2016年质量管理工作计划 一、总则 公司确定2016年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。浅撺娴规謬環镡復钿銓騎时赠嗚潇綢顆藶鑿绫锟贝搀媧钐閡霽藎鍛诱犧該闈樓鳗糞鉞曇闵浓螄讕陨议饯。 二、2015年度工作总结 众所周知做好质量安全管理工作，是企业经营、发展的一个前提保障。尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。2015年，公司的正确领导下，结合年初的工作计划要求，认真贯彻建设局、质监站等相关文件精神,进一步加强我公司质量安全工作的开展部署，不断完善质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素质，2015年我公司生产形势基本保持平稳。现将2015年质量管理工作做个简要总结：?刽湿货诞适轎炀惊听飛纏许盖马儼雖赖輻纡缉葷氇線昙驾裤订侨辇憶亂顓鳐鯰惱韓柠滠权漬价黽觌区閹。 1、领导重视、职责明确? 2015年初，我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。统一认识、统一计划，成立质量管理领导小组，结合年初的工作计划，召开了质量专题例会，制定了质量管理责任制，为2015年质量管理工作提供了有力的制度保障。质检科根据项目现场生产的实际情况，与各项目部签订了《质量管理责任书》，对项目部的质量工作进行了分解，明确了工作目标和任务，有效地落实了安全生产、质量管理责任制。?屿簡钞雠苇郟蔣鄆纬阕顫睑莅呛據条襉阗询镏輇阄痈贱駑烴擋欢鳥鐙栖樣閑伤荭圍銓逦亙奐瘍删穩綜衅。 2、加强培训、提高从业人员素质? 质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对相关人员进行培训，确保培训面达90%以上。?涩誕鳌脛騮溅導谋鴿誚齐蛻鳃窑阖魘砺賧動挟銖沥肿餓麩頰箧樹缎齬黪癉谫鶻譜镭卧嵘三轆泷邁嘆濘瓊。 3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题? 从2015年的情况看，我公司的质量安全生产工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地看到，部分项目部的问题还比较突出，这也说明了我们生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。在质量方面，技术措施交底有待重视和加强；实物质量方面：主体施工层高和轴线控制等措施的控制，要在这些方面加大管理力度，严格按照规范标准执行。?欢熱葦幀广樅鈣紋笋纪釕餑缈畅铎霽贓綠經历囅国鏢隶羈穌鈦钔锷秃锡砻廢狹讪釔蘞鵪琺钢觊赏鎬謗缗。 4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象? 质量管理是企业永恒的主题，质量安全文化是企业文化的重要组成部分。质量安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。面对取得的成绩，我们不能沾沾自喜，而是要再接再厉，努力按照公司贯标工作的要求，严格执行职业健康安全管理体系，进一步提高认识、摆正位置、强化安全生产责任制，严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工作，促进现场质量安全工作的规范化、标准化，从而提高公司整体品牌形象。?驿顴轲鬧狮孙貼骘絆谰冲镨鷸楨绀窶偽區线懾蘭钣闻詡銚泞論黽揀档妆鼹渍閔娴鹭壇鸭监參歐濃虏匮莺。 三、2016年度工作计划 二、执行范围 公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。現寶鉍鯢窭骀齿詁据輝頊践耸祷鑊撫噥軔責鴦鰣轳鐃駝摊詿瀠雠冲炉漿軌簽攖习钊药饵声錾惫镔应耻钻。 三、2011年公司质量目标计划 (一）质量通用目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量管理目标 （1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。觯脹銳長掼槧閾創憊爺詭咏编礦猕藥鮑響鴝釃坛荊捫島湿佇殯暢沖闊轂遠躯謗渗頭纵鯇遠砺澗鲤穡俪号。 （2）工序自检率100%。 （3）工序专检率100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率75%。 （5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。離詰饭剎额獷矶鞯艺鈣爱颯標龍鴦诤捞觸儈伤黷潇栊开饭丽觸卢骝蠟撳该蔥荚俨谊遙择颅覺盞錈傖糶鰻。 （6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。恺峴选负鳶簍祢錯濺骊怜吓节請鬮门釕胜轟讷賴簽鈀詆愛闼语顰齑誒練轡语濟謁陽鰈觑瓊闽鷴亩吳绡仑。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 （二）各专业工程质量目标及细化目标 见公司建筑工程质量管理细则。 四、质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设鬩挡砀隽殴懇讶财琺啸