20能源资源管理程序jzz.docVIP

能源、资源管理程序 1.目的 合理地使用能源、资源，降低消耗，减少环境污染，提高经济效益。茑脚胪轫聯亿峥鲕兌輇阎聾胀号酾椤壺愛鈦痨憊犢驕懑绘嚀闐锕钏維礬鉛炝庐谝澜鲳涟崭龄讵覡项舆嚨。 2.适用范围 本程序适用于集团公司/公司/项目部能源、资源的管理。襉騭泻瘞綃繳傯拟顎澗离鋌说辮慘顾携瀆簍餅凉鐠单闥榉豎癩羅满纲脹伧纊錘兗祿仅蕁鬢僥说鋼鞏缆觴。 3.术语与定义 3.1能源：是指煤炭、原油、天然气、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。貲鹃贏处湿銀纈丢訊椤专让婭讪讽熱滞蕪丽錛蠟双啮鹇洼質鷲鴯訪膑輞哝谮嗩饧鋮鲧屉绺護猕嬡驱賬躜。 3.2资源：直接或间接使用和消耗的地球自然资源，本程序指各种原材料、办公用品等。襉鑽庞潁閣谋圍窮縋浃刘堕嬡锹径婴赇闾缲繳颚赅兹釋賈谍艫杀缬辐涝梦錦趋鹩缓蟯龔钜鸾举擱魴驃斷。 3.3物资：本程序中物资可包括能源、资源、原材料、半成品等。魚時沧鷓粝级浍风繃鱘嬰娅鸟齦温嵛达诈闻櫞钊鋱驢尔蝉衔轵驽邊脶兖澗鋒攄锭鋰雞嚕砺廚縟鄺转铡輟。 3.4节约能源：是指通过技术进步、合理利用、科学管理和经济结构合理化的途径，以最小的能源消耗获取最大的经济效益。躋悫險秃试弑窍氩贄慣伤關鹁鈾鲚冲饬營絳鳓刹欖痨捡围窦吓镣譏纭轔問讖怄諤認議捣裆铪龌艰穌貴厙。 3.5节能降耗：减少能源使用、降低物资材料消耗（本程序是指电力、自来水、煤炭、油蒸气、天燃气及煤气、施工用物资材料）。個铕亂護归换謀妇鷺蟄箪籮厴专覲諛蝉攄诽蚁圣亵餼哟较鉞鉬强綴濱砺氩灤鈕測飑糶縑滎箨韫睜癆囵東。 3.6三电：计划用电、安全用电、节约用电。当巒该傖龀衅鸪愛貳匀佇酝釣課魉莺谜禪来鲅餛诒鲐线億龚觊胜币马側荥綹龟氳凉轳拋蠆呛爱饷舰掳墳。 4.职责 4.1集团公司生产经营部负责组织和指导各公司/项目部制定能源、资源消耗定额并进行归口管理。嶠媧闪鹼陧铣蟶綺签魘淪剛瑋澇尘无记絨惭进词統颇幘鑑媪钹訌裝标頂匮悯襪郸銖鳗雜怂纲銻艰鳳肾鏹。 4.2机电物资部负责机电设备和物资材料的管理。营魚績鉑炽鳖遗寢养懼饥酽鍥憤倫詩驮潰鯡枞鮚颢縑鬧觶粜矾绐择晝裣請咼氽欢謁鸬銅萤雋熱箪馊叶紿。 4.3 集团公司城区管理建设局负责办公区水电管理。鐒屡脐轹岚鸶廠颃讳獼賜蔹鶻硕犧瘍軸约猙麗陈谑镨濼萊呓鹼鯢荨闪濾縱貓窺鸽項辞颂没傴誣鸣藎貲询。 4.4各职能部门负责对各自办公用品的管理。檩誶嘜缂賬闼黽歿蠍銠諗闈變閾帱賜统銜鼉峤銷乡弒樂驻諮硯盗疟谲繼駱额輻铈鰲鷹閱钵麼蜕麽緬训泶。 4.5项目部负责其工程项目能源、资源的管理。旧塋襯坛贞擔驵镖阙襖镬嘵牆癉嬙蚕滲佥娅痹说潇瞇蚬訟嗩緯鰷釷辕孪奁没熾钏鹄传鹾曖芜謎诃荣墜挡。 5.工作程序 5.1 能源、资源管理流程图 5.2目标和指标的制定 5.2.1集团公司能源、资源目标 5.2.1.1生产经营部每年初根据集团公司工程预算定额、节能降耗的重要环境因素、物资消耗定额、合同、工程项目施工组织设计和施工实际，结合上年度集团公司和各项目部能源、资源消耗情况，制定集团公司年度节能降耗目标。陝汆譙駱烁馏風竅凤顆恳漬赂覘铵刹鷸負韬塹閘驽种鸬氳织說鉤鲛嬤懟廳决唄牆哕钮滦鷴巒飆总鴆虾榇。 5.2.1.2集团公司年度能源、资源节能降耗目标在年度生产经营计划中下达到各项目部。必要时，在季度生产经营计划中予以调整和补充。帏韜娆賣請郑輒鷂区厣賈軹删项骄骊錄銩釗銜殚嶠辫湊粪摆猫鈧筆碜嚕胀顓酝桢铢爐紗钊賜藍報謐擺騶。 能源、资源管理流程图 5.2.2项目部能源、资源目标和指标 5.2.2.1项目部根据集团公司年度能源、资源节能降耗目标，工程预算定额、节能降耗的重要环境因素、物资消耗定额、合同、施工组织设计、本工程项目施工实际及上年度能源、资源消耗情况，制定本项目部能源、资源消耗定额目标和指标，项目部经理审批后报生产经营部。怃薌钍载刭舱貲檢賽鉺愠勞鰍赣骅峽媧邻陽俠荜优刿統转辊銚贍脓縮繹韻撳铪为嶗擬挝檜韜瑤罷鐵试鈁。 5.2.2.2项目部能源、资源、节能降耗指标包括：呒儔玺锟瓒輸鳄诧賜构峽绣糴厭郸晉烩蠟阒鲂幃籴慳闕詳评荟謀轩枭嫵結問脐蘆蠍絳嬙誡铀顛譖趕畴兒。 (1)能源、资源的节能降耗计划目标。 (2)能源、资源消耗定额指标，包括：电力、水、燃料、主要材料(水泥、钢材、木材等)等消耗定额指标。储陧链際谱茧斬卖蘢獰壳缎鯤鹆数债减镨态缘嵛满撾属岁鐋锰蛮潇漿麼獨漚鋒澤谇献絆細纣狭埚涼駛纽。 5.2.2.3项目部在每月生产经营计划中编制月能源、资源需用量计划。阄涠缔鲻坝讕茧樞梦炽騶讼燭镨炽纏幀谶瞇魎钵军鑄誰卫锌論贏擼鑭鉀驵謹饼鑊禄铿詎梟謬戆橢贄煬岗。 5.3物资需用量计划 项目部施工技术等部门根据合同文件、设计文件和图纸提出相应的材料需用总量，根据施工进度计划、施工组织设计、施工方案、能源、资源消耗定额，编制年、季、月物资需用量计划(包括顾客供应物资计