现代制造业生产管理术.pptVIP

2021/3/13 * 传统的生产方式:由生产计划部门计算每种零部件的需要量和各生产阶段的生产提前期,确定每个零部件的投入生产计划,按计划发出生产和订货指令,每个车间按指令进行生产,并将实际完成反馈到计划部门,不管后车间和后工序是否需要,均将生产完的零部件送到后车间和后工序。 MRP生产控制机制:一切生产活动按中央作业计划的指令进行,所有的零部件和材料项目均通过中央库存系统控制和转换:材料按计划被送到零件加工工序;零件按计划送到总装,以计划触发和推动生产活动。 JIT:实现将必要的材料和零件,以必要的数量,在必要的时间,送达必要的地点,即一切生产活动包括制造、搬运、交货、供应,只有在需要产生时才发生,是用需求触发和推动生产活动。 “推动式” “拉动式”或“牵引式” （4）将“推动式”生产控制系统变为“拉动式”生产控制 系统 2021/3/13 * 3 JIT的战略优势: 现代企业经营战略强调建立一种持久的竞争优势。LP是能最好的体现和最能实现这一思想的生产方式。 LP要求生产过程不断改进,从根本上改进和完善产品质量 持续地消除浪费,使成本不断降低,取得价格竞争优势 降低库存——成本降低且缩短生产周期,比竞争对手更迅速地响应顾客需求的变化 长期投资于工人培训和教育,极大地提高工人责任心和技能,提高工作质量 2021/3/13 * 一