对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合.docxVIP

对总包管理得认识以及对专业分包工程得配合、协调、管理、服务方 案 一、对总包管理得认识 1、施工总承包管理得原则 公正” 在总承包管理中，无论就是在选择材料、管理分包商，还就是 在施工管理过程中面对得各种问题，都以业主利益、工程利益 原则 为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 “科学” 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨得态度，借助科学、 原则 先进得方法、手段进行管理协调。 “统一 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统 原则 一控制、统一协调、统一管理。 控制” 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监 原则 督控制，确保控制原则得到落实与执行。 协调” “协调”管理就是施工总承包得主要手段，“协调”能力就是 原则 总承包管理水平、经验得具体体现。只有把协调工作作好， 整个工程才能顺利完成。 2、对施工总承包管理得理解 包管理就是施工阶段对业主负总责得项目管理，总承包项目管理得组 织结构包括施工总包单位、专业分包单位与劳务分包单位。总包对分 包实行统一指挥、协调、管理与监督，分包企业按照专业分包合同得 约定对总承包企业负责。 二、施工总承包单位对专业分包工程得配合、协调、管理、服务方案 1、 对分包单位得管理 1、分包单位进入现场施工得必备条件： （1）分包单位向总承包提交业主确认得分包单位证明文件：分包工程 得投标书（如果有）；中标通知书（