面试技术培训教材.pptVIP

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  • 2021-03-14 发布于广东
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奥克斯集团 招聘管理学习资料三 * 奥克斯集团 招聘管理学习资料三 * 奥克斯集团 招聘管理学习资料三 * * 最后:评核及行动计划!!! 奥克斯集团 招聘管理学习资料三 奥克斯集团 招聘管理学习资料三 * 奥克斯集团 招聘管理学习资料三 * 奥克斯集团 招聘管理学习资料三 * * 最后:评核及行动计划!!! 奥克斯集团 招聘管理学习资料三 每年年尾,总经理会安排我去做工资调整,我总是与同行业的人事经理一起去做。我自己认为做得不错。 A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果 案例4 如果我有机会加入贵公司,一定会将原来的工作经验加以总结,提取好的方面,并向有经验的同事学习,学习他们如何把工作做好。 A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果 案例4 不正确的行为样本描述: 包含了情感和观点 理论性和未来导向的描述 不清晰的描述 正确的做法是: 1、让被面试者讲出一些关键行为的事例,这些问题要直接围绕工作相关的关键胜任能力 2、用引导性的问题(与工作职责相关联)引发被面试者讲述一个重要事例,然后根据被面试者的回答进行追问 五、面试的过程 关系建立 导入阶段 核心阶段 确认

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