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前期物业管理服务方案 一、物业管理接管验收方案 物业验收、接管前工作 1) 成立验收、接管小组： 由××物业管理在接管物业完工前组织、经营、管理、工程、保安和清洁等部门相关人员前往现场，对验收、接管工作中所包含问题等进行考察。在此基础上，提交企业董事会或总经理办公会议讨论确定，并制订验收、接管工作方案，在企业领导下成立接管验收小组。 2) 相关专业人员提前进驻小区： 提前派出工程技术专业人员进驻现场，和地盘工作人员一起，参与机电设备安装调试，了解整个物业内所装备设备设施，熟悉各类设备结构原理、性能，熟悉水、电、气管道线路铺设位置及走向等，为下一步实物验收、资料移交等工作做准备。 物业验收、接管中工作 1) 组成联合交接小组，约定交接注意事项和交接日期： 管理处验收、接管小组主动和开发商和承建单位联络，协商物业交接问题，立即将协商情况汇报给总企业。由开发商、承建单位和物业企业三方共同组成联合交接小组，制订验收方案，统一验收标准，约定交接注意事项和交接日期。 2) 印制验收、接管工作表格： 物业企业对所接收建筑物、设备设施，要分别列项印制验收统计表格。关键有：物业接管验收移交工程资料清单，公用机电设备验收单，公用建筑、小型设施验收单，公用机电设备验收单，室外给排水验收单，绿化验收单，单元建筑接管验收统计表，单元室内电气设施接管验收统计，单元室内