态度指标清单考评标准表.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 态度指标清单考评标准 差 中 良 优 出勤率的 0 10 203040 506070 8090100 高低： 不能够遵守公司出 绝大部分情况下能 日常工作能够按照 日常工作准时出勤， 勤制度，经常缺勤 够按照公司规定准 公司规定准时出勤 并能够根据工作需 时出勤 要自主安排加班 是否认真 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 完成任务 对工作不能保持端 工作态度有时不端 工作态度认真负 工作态度认真， 积极 正态度，对安排工 正，对安排工作不 责，按时完成本岗 准时完成本岗位各 作经常不能积极准 能积极准时完成 位各项工作 项工作，有时会对提 时完成 高工作效率提出合 理化建议 是否遵守 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 上级指示 对上级安排的各项 对上级安排的各项 能够理解上级安排 认真准确理解上级 工作经常不能准确 工作的理解不能保 的各项工作，按照 安排的工作，按照上 理解，经常不愿按 持一贯性，有时不 上级指示开展工作 级指高效率开展工 照上级指示开展工 能按照上级指示开 作 作 展工作 是否及时 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 准确向上 对本人目前开展的 对本人目前开展的 对本人目前开展的 对本人目前开展的 级汇报工 工作有认识较浅， 工作有一定认识， 工作有较深认识， 工作有深刻认识， 并 作 不有及时按领导要 能够按领导要求将 能够按领导要求将 及时将工作现状准 求将工作现状反映 工作现状反映给领 工作现状较准确反 确反映给领导 给领导 导 映给领导 是否有责 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 任感，愿 对本岗位所承担责 对本岗位所承担责 对本岗位所承担责 能够充分理解本岗 意承担更 任有理解不清晰， 任有一定理解，能 任有较深理解，能 位所承担责任， 能够 多的责任 不能够根据工作需 够根据工作需要承 够根据工作需要承 根据工作需要主动 要承担本岗位职责 担很少本岗位职责 担一些本岗位职责 承担更多的责任 以外的责任 以外的责任 以外的责任 是否虚心 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1 v1.0 可编辑可修改 好学，要 不能认识到学习和 认识到学习和吸收 对于新知识愿意学 有很强的上进心和 求上进 吸收新知识的重要 新知识的重要性， 习和吸收，愿意向 学习欲望，经常主动 性，并且不愿意主 但很少主动向其它 其它人虚心学习 向其它人虚心学习 动向其它人虚心学 人虚心学习 习 处理问题 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 是否全面 工作中的问题很少 工作中的问题大部 工作中的问题大部 能够深入全面考虑 周到 愿意够深入全面考 分能够深入全面考 分能够深入全面考 工作中的问题， 愿意 虑，且大部分情况 虑，且解决问题较 虑，处理问题全面 积极主动处理问题， 下解决问题不能作 多情况不能作到全 周到 且解决问题一直保 到全面周到 面周到 持全面周到 是否要求 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 自己以身 工作中的大部分行 工作中的大部分行 注重自己的一言一 注重自己的一言一 作则 为不能达到公司的 为达到公司的基本 行，工作中的行为 行，工作中的行为超 基本要求，而且很 要求，但很少考虑 达到公司的基本要 出公司的基本要求， 少考虑通过自己的 通过自己的行为影 求，并希望通过自 并能够通过自己的 行为影响同事 响同事 己的行为影响同事 行为影响同事 是否注重 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 协作，发 团队协作性很差， 团队协作性较差， 团队有一定协作 团队协作性很强， 同 挥团队精 同工作中相关岗位 同工作中相关岗位 性，同工作中相关 工作中相关岗位能 神 合作关系较紧张， 很难保持愉快的合 岗位能够保持愉快 高效率沟通合作， 能 大部分相关岗位不 作关系，不能得到 的合作关系，能得 得到相关岗位的一 能认可他的工作 大部分相关岗位的 到大部分相关岗位 致认同 认同 的认同 经营计划 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 的立案、 工作计划性较差， 工作计划性不强， 有较强的计划性， 有很强的计划性， 考 实施是否 考虑问题不细致全 考虑问题不够全 考虑问题全面，经 虑问题细致周到， 经 有充分的 面，制定经营计划 面，经营计划准备 营计划准备比较充 营计划准备充分全 准备 很少提前作准备 不够充分 分 面 是否关注 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 ２ v1.0 可编辑可修改 公司长期