钢铁公司六源排查培训PPT课件.pptx

关于“六源”排查;污染源;污染源;大气污染主要由人的活动造成，大气污染源主要有：1.工厂排放；2.汽车尾气；3.农垦烧荒；4.森林失火；5.炊烟（包括路边烧烤）；6.尘土（包括建筑工地）。;序号;排查登记——;清扫困难源;清扫 困难源;辨识要点——;序号;清扫困难源登记表;故障源;故障源;设备结构是否合理，材料选用是否合理； 设备加工精度是否不足或设备是否劣化；设备安装质量是否有问题； 设备是否易导致员工失误，包括误操作和参数调整失误； 是否有超出设备设计能力（负荷）导致故障； 设备缺乏清扫，点检，保养； 设备维修、换油、润滑、紧固不当； 设备自然劣化或技术落后淘汰； ;序号　;序号　;故障源;浪费源;我们的浪费在这里——;如何理解“生产过剩浪费”;如何理解“不良品浪费”;如何理解“等待浪费”;如何理解“加工浪费”;辨识要点——;序号;序号;浪费源;缺陷源;精度劣化引起的质量缺陷：设备加工精度下降，引起产品持续不良或者合格率下降。 工艺切换、工装夹具、工具、模具切换、加工工艺与参数调整不当引起的质量缺陷。 误操作、误动作引起的质量缺陷。 设备故障引起的质量缺陷：生产过程中的设备故障、加工过程的突然停机、设备零件的脱落引起的加工不良等。 原材料质量下降引起的缺陷：原材料不符合标准。;序号　;序号　;排查登记——;危险源;危险源;危险源;危险源;人的不安全行为 物的不安全状态 管理缺陷 作业环境缺陷;人的不安全行为表现;物的不安全状态表现;;序号　;序号　;序号　;排查登记——;“六源”的管理流程;1. 定义及问题解决方式 5Why分析法简单说就是深度分析法，也被称作“为什么-为什么”分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链。它的根源会引起恰当地定义问题。 5Why分析有助于解决零星的品质缺陷引发的问题，也被用作一个解决实际问题过程的一部分，即根源调查。 2. 5Why法经典案例 案例一：丰田汽车公司前副社长大野耐一先生曾举了一个例子来找出停机的真正原因。 有一次，大野耐一在生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。于???，大野耐一与工人进行了以下的问答： ;一问：“为什么机器停了?” 答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。” 二问：“为什么超负荷呢?” 答：“因为轴承的润滑不够。” 三问：“为什么润滑不够?” 答：“因为润滑泵吸不上油来。” 四问：“为什么吸不上油来?” 答：“因为油泵轴磨损、松动了。” 五问：“为什么磨损了呢?” 再答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。” 经连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。如果没有这种追根究底的精神来发掘问题，很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。;5Why法;山西高义钢铁有限公司 厂“六源”排查情况汇总表;需公司处理的“六源”统计报表;我们应：持续坚持——