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职业技能的培训方案设计 　　职业技能的培训方案设计1 　　为了贯彻“一切以病人为中心”的服务宗旨，进一步提高全体员工的综合素质，根据我院管理制度的规定和质量管理体系中对员工培训的有关要求，结合年度 员工培训的新要求，现制定20_年度培训计划如下，请各科室认真组织实施，并填好培训记录表。 　　一、年度培训计划的制定包括以下项目 　　1、培训的内容; 　　2、培训的对象; 　　3、培训的形式; 　　4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度详细安排进度; 　　5、相应的培训记录、考核评估和结果。 　　二、培训的主管部门及分工 　　(一)培训原则 　　1、全员培训与重点提高相结合的原则; 　　2、学以致用，讲求实效的原则; 　　3、目前需求与长远需要相结合的原则。 　　在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。 　　1、院领导分工专人抓; 　　2、职能部门协同抓; 　　3、各专业科室具体抓。 　　(二)主管部门及分工 　　1、医务处：负责临床医务人员的培训; 　　2、护理部：负责临床护理人员的培训; 　　3、检验科：负责检验人员的培训; 　　4、药剂科：负责药剂人员的培训; 　　5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度;相关政策法规;相关实务操作技术。 　　(1)应用文写作、文书档案管理，由院办负责; 　　(2)计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管理员负责 　　(3)财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责; 　　(4)全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。 　　三、培训的具体方法 　　全院培训可以采取灵活、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。 　　(一)医疗人员培训 　　1、制定培训规划 　　(1)按照“卫生技术人员培训实施办法”的要求，对各级专业人员提出具体的培训内容、标准与要求。 　　(2)按照“住院医师规范化培训暂行办法”的要求，实行考核评估办法。 　　2、采取多渠道进行培训 　　(1)派往外院进行专业与专科进修。 　　(2)举办院内外专题讲座。 　　(3)实行住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各有关科室轮转。 　　(4)实行三级医师负责制，进行传帮带。 　　(5)支持职工参加专业对口的业余业务学习。 　　(四)工勤管理人员的培训 　　1、培训相关管理理论。 　　2、贯彻相关政策法规。 　　3、实务操作技术培训。 　　具体实施细则详见培训记录。 　　职业技能的培训方案设计2 　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20_年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。 　　一、培训类别： 　　1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 　　2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 　　3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 　　4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。 　　5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 　　6、各部门如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识