第一次工地会议纪要.docxVIP

精品文档 第一次工地例会纪要 会议时间： 2016 年 3 月 29 日下午 会议地点：高新区水利站会议室 会议主持人：丰林花 与会人员：详见会议签到单 昆山高新区 2016 年度水利工程施工现场准备工作已基本完成， 施工承包 合同、监理委托合同及检测合同已签订， 为保证工程参建各方各项工作有序、 顺利开展，特召开本工程第一次工地会议，会议内容经整理纪要如下： 一、会议议程 : 1、工程开工准备检查、落实情况； 2、介绍各方负责人及授权代表和授权内容， 分别介绍各自驻现场的组织机构、 人员及其分工； 3、总监理工程师介绍《监理规划》 的主要内容，向承包单位进行监理工作交 底； 4、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 5、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、 召开例会的周期、地点、 程序及主要议题； 6、沟通其他相关信息； 二、主要内容 一）、开工准备检查、落实情况 1、建设方分别就工程参建各方合同均已签订进一步明确， 质量监督申请已办 理； 2、施工现场及相邻企业、 村部需配合事宜已进行交涉， 并取得他们的支持和 配合； . 精品文档 3、进场便道需抓紧进行修筑；机械、人员进场太慢，项目部及临建设施、场 地、各种标牌、铭牌须抓紧落实布置； 4、现场地下管线需尽快查明和探明， 施工区域和周围障碍物逐一统计， 并上 报监理和业主； 5、施工临时用电需提前向建设方申请，严禁私拉乱接； 二）、机构负责人、人员介绍、授权及分工 1、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻地现场的组织机构、人员 及其分工： 1）、建设单位：项目现场代表为姚凤明、王彬、卫钦文； 2）、监理单位：项目总监理工程师魏本精，专业监理工程师周长勇，监理员 卞风桥安全由魏本精兼任； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，项目总监严格按监理委托合同授权执行监理工作。 总监理工程师代表监理机构协调工程参建各方相关事宜、主持召开工地例会、签发工程开工令、处理重大工程变更、审批施工组织设计和方案、签发工程监理月报、签署工程计量和付款申请、处理建设方与承包方有关合同纠纷等。 总监负责进度、造价、安全文明等工作，监理员负责旁站、测量、试验等日常监理工作。 三）、介绍《监理规划》主要内容 总监就监理工作内容，质量、进度、投资控制目标措施和流程，监理工作程序，监理工作制度及廉政执业准则，工程施工、监理资料及相关信息，安全文明施工监理控制措施等进行了介绍。 四）、对施工单位准备情况的要求和建议 1、对施工前期报审资料和招投标文件、施工合同、施工人员、机械设备 报审等已发监理工程师联系单，要求尽快上报，所有标段确保在 2016 年 4 月 15 日之前开工。 . 精品文档 2、工程实施期项目经理、技术负责人、专职安全员、资料员必须到位。 3、施工组织设计、施工方案要结合现场实际认真编制。 4、施工总进度计划严格按施工合同工期编制， 各子单位工程施工月进度 计划力求详细、结合实际，并认真制定详细的周施工作业计划。 5、临时设施、围护等抓紧进场施工，实行全封闭施工。 6、各种原材料提前进场， 原材料、砼配合比提前见证送样，预制构件提前落实生产厂家。 7、工程开工前， 应根据项目划分做好砼试块、砂浆试块、 环刀等检测计划，并， 8、工程开工前，应根据每个子单位情况编报 《水利建设工程周边危险源 确认表》，对较大危险源编制专项方案报监理审核，并张贴项目部醒目处。 9、施工过程中， 报验资料须与工程进度同步，工序验收必须执行 “三检 制”制度，无报验资料或存在安全隐患监理组将拒绝工序验收。 10、工程使用水准点由建设方提供， 并做好书面记录； 工程定位按图纸和 现场实际情况，经建设方确认后实施。 11、对施工现场地下管线及周边障碍物要仔细查明和探明。 12、项目经理变更人员不低于招标文件的要求，下周例会之前完成。 13、施工单位认真做好审核招标文件的工程量与图纸工程量的复核工作， 天内以书面形式上报建设单位与监理单位 14、及时做好现场签证与计量，工程完工验收后一个月内送审。 五）工程例会要求 1、参加工地例会的主要人员 建设单位：工地代表 、分管领导及有关人员 ； 施工单位：项目经理、技术负责人、安全员、各工程负责人、资料员； 监理单位：项目总监、专业监理、监理员； 2、例会时间确定为每周二下午 14：00 时； 3、例会地点：高新区水利站会议室； 4、会议议题： . 精品文档 1）工程本周进度计划完成情况、滞后原因； 2）本周质量、安全文明施工情况，存在问题； 3）本周投资实施情况； 4）下周工作计划安排和应采取的措施； 监理工程师对本周工程实施情况工作评， 对有关工程实施的建议和下周监理工作安排； 6）工程需要协调解决事宜； 7）建设方总结； .