华为公司干部任职资格管理新规制度.docxVIP

华为企业干部任职资格管理制度（暂行要求） 企业各部门： 干部任职资格属任职资格系统中管理类任职资格。干部任职资格管理目标是推进各级干部不停地提升自己岗位上实际工作能力，以适应管理工作和企业发展需要。它是企业推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提升工作绩效关键手段。 一、干部任职资格管理目标 1、促进管理者在实际工作中不停改善管理行为，提升工作绩效。 2、培养高素质职业经理队伍，方便满足企业高速发展需要。 3、经过认证面谈发觉管理工作中问题，上下级共同分析研讨处理。 4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供关键依据。 二、干部任职资格衡量要求 基础条件是职员负担某项工作基础要求；工作行为即工作过程中表现是职员取得工作绩效基础，也是不停改善关键；工作绩效是职员能力最终表现。 1、品德要求 老实正直：在和自己坚信人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能 坚持企业标准，言行一致。 廉洁奉公：一切遵从企业规章制度，不因私利/私欲影响自己 所从事工作。 2、素质要求（见附件一） 业务：系统思维，搜集和消化信息，组织成就导向，自信和自律。 管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。 协调：标准性和灵活性，人际了解关系建立，合作精神，影响能 力，360服务精神。 改善：培养人才，自我批判。 3、行为标准 干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动成功行为，针对企业高、中、基层管理者建立对应行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。 4、经验要求 三级管理者： 3年以上该专业/技术工作基层工作经验。 本部门副职员作六个月以上。 最少管理过同一类专业或技术人员。 四级管理者：? 5年以上工作经验，含3年管理经验。其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。 本系统关键业务部门责任人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。 所管理下属最少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属最少50人以上。 五级管理者： 7年以上相关工作经验。 最少一个华为主业务大部门责任人2年以上工作经验或职能大部门责任人2年以上工作经验。 曾管理过多个业务，下属类型包含管理者、技术/专业人员、操作人员等各类人员。 跨部门工作经验 5、绩效要求 年度工作目标达成度 年度工作目标完成效果 三、干部任职资格考评体系 1、干部任职资格考评种类 针对干部任职资格衡量要求对应特点，干部任职资格考评有以下多个方法：基础条件考察；工作行为认证；绩效考评等。在干部选拔、培训、晋升等管理工作中将关键采取某一个考评方法，并参考其它考评结果。 干部晋升关键关注其行为认证达标情况及工作绩效怎样，同 时依据具体岗位要求，考察任职者品德、素质及经验，尤其是工作中连续不停冲劲，挑战新领域决心和行动。 2、干部任职资格行为认证是干部任职资格考评关键内容。 干部任职资格行为认证是以干部任职资格行为标准为依据，以实际工作为基础考评方法，它强调是“能干什么”，而不是“知道什么”，其认证依据来自实际工作中行为表现。 干部任职资格管理目标是推进各级干部不停提升自己岗位上实际工作能力，以适应管理工作和企业发展需要，所以干部任职资格考评以行为认证为主，以绩效考评成绩为基础。干部任职资格行为认证结果是管理者取得对应资格证书关键依据。 依据年度绩效目标完成情况，评出A、B、C、D四个绩效等级。绩效被评为C（含C）以下管理者不能取得对应资格证书。 四、干部任职资格管理组织体系 认证考评员是申请人直接主管；任职资格管理处负责认证组织部门级评审；人力资源任职资格管理部制订认证制度并监督实施，同时负责企业级认证评审，由人力资源委员会最终审核颁证。 五、干部任职资格行为认证操作程序（见附图一） 干部任职资格认证是考评员和申请人充足合作，并帮助申请人提升管理能力过程。干部任职资格认证工作重在改善。 （一）认证标准 1、客观公正标准 从申请人实际工作表现出发，严格根据标正确定认证结果。 ①全方面了解：标准全部行为要求全部要进行认证。 ②重视实绩：结合业务关键，重视具体实例。 ③判定公正：是否做到，程度怎样，是否形成习惯。 2、有序可行标准 认证标准选择、内容设置、活动安排和实施，要充足结合申请人和各部门实际情况，配合原有工作秩序，尽可能降低额外工作，确保认证高效简练。 ①组织有序：人员选择有序，考虑其工作相关性，不要增加太多额外工作。 ②取证有序：取证过程和证据选择要和实际工作相结合（不要为认证而造证据）。 ③改善有序：改善计划要和日常工作相结合。 3、认证和教导相结合标准 任职资格认证实施，要既认证又指导、边认证边指导，考评员以教练员身份出现。 （二）认证职责 管理者（申请人）及其主管（考评员）和助考员全部直接参与认证