技术管理工作创利的重要性.docx

技术管理工作创利的重要性 方案优化变更 好的施工方案及优化常常会有意想不到的经济回报， 上报 技术方案文字描述要复杂， 而实际操作要简单方便， 一个方案从 开始制定就要从经济的角度出发， 要比较论证， 要用数字来说话。 案例 1，三道湾地下厂房出线竖井施工原方案是常规施工方 法，修便道属于总价承包项目，开挖 60 米的支洞，单价 80 元， 不赢利反而亏损 30 余万元，后来采用正井法全断面开挖， 10 吨 门机吊渣，小挖机井内装渣，省工省心，降低了安全风险，月进 尺 23 米，获得业主好评，创造净利润 44.18 万元。 案例 2，喜儿沟投标时临时围堰采用高喷防渗，，总价承包 项目，而施工时，人工材料上涨快，合计亏损近 200 万，后经分 析比对论证，采用30 cm厚钢筋混凝土面板防渗，工期提前15天， 净利润 43 万。 案例 3，厂房后边坡采用混凝土贴坡，普通锚杆施工慢，产 值低，通过专业技术知识的反复沟通， 设计变更为同直径的自钻 式锚杆，一次施工到位，工期提前一半，净利润 67 万。 案例 4，隧洞变形拆除要先进行固结灌浆，以减少超挖超喷 量和降低安全风险，从技术的角度分析，沟通协调，修改为小导 管花管注浆，延长了渗径，增大了浆液的扩散度，临时灌浆的量 是以前的两倍多，净利润 80 万，加快了拆除速度。 案例 5，常规的大管棚施工，其注浆是分序加密，浆液由底 而升，全部渣